和约翰·奎尔奇(JohnQuelch)聊天，如果忽略他的伦敦腔，眼前是一个非常美式的商学院院长形象，喜欢挑战，聊天时会开开玩笑，告诉你一些哈佛的小秘密。 约翰·奎尔奇是带领伦敦商学院成为世界顶级商学院的掌门人，他也曾担任哈佛商学院的高级副院长、中欧国
和约翰·奎尔奇(JohnQuelch)聊天，如果忽略他的伦敦腔，眼前是一个非常美式的商学院院长形象，喜欢挑战，聊天时会开开玩笑，告诉你一些哈佛的小秘密。
约翰·奎尔奇是带领伦敦商学院成为世界顶级商学院的掌门人，他也曾担任哈佛商学院的高级副院长、中欧国际工商学院副院长、教务长等职务。现在，他开始了新的冒险，担任迈阿密大学副教务长、商学院院长。
这是奎尔奇最为特别的经历。在美国、中国、英国这样的不同背景国家的商学院中担任管理者，这些国家都是全球最重要的经济体。
事实上奎尔奇是一个出生于伦敦、毕业于牛津大学的英国人。从牛津大学毕业后，他在普林斯顿大学沃顿商学院获得MBA学位，他也是第一个在哈佛大学公共卫生学院获得硕士学位，又在哈佛商学院获得学位的人。
乍看之下他十分幸运，赶上几乎每一所学校发展的黄金时期，个人随着机构的发展水涨船高。
但随着对话展开，似乎并不是简单的幸运，这些机构的发展都在他的预期之中。“每一次我决定接受商学院院长职务的时候，我只选择那些所在城市正在强势发展的城市。”
一年半前，奎尔奇加入迈阿密大学，其知名度远不及奎尔奇此前工作过的哈佛大学、伦敦商学院等学校，它的商学院排名也并不算高。
但谈到迈阿密大学和它的商学院，奎尔奇十分兴奋。因为迈阿密是一个充满活力的城市，奎尔奇在这里看到了新的机会。
经历不同国家、不同城市的商学院的管理生涯，这带给奎尔奇不一样的全球视角。奎尔奇预测，未来3到5年，在世界贸易、中国公司参与全球竞争领域，我们可以看到一些很有趣的现象。
他们需要更多自信
经济观察报：您第一份教学工作是在哈佛？后来又如何使得伦敦商学院成为一所世界领先的商学院？
约翰·奎尔奇：实际上，我的第一份教学工作是1977年在夏威夷大学授课，后来发现，那里师生的共同目标是尽可能做更少的工作。午餐时间每个人都会去打网球、冲浪或其它活动。工作6个月后，我觉得如果想在职业生涯中取得一些成绩，就必须离开那里。之后我在哈佛商学院工作了34年，中间离开3年去了伦敦商学院。
那是1998年到2001年，托尼·布莱尔(TonyBlair)是当时的英国首相，那也是互联网泡沫的时期。那个时期对于做商学院院长，也是很好的时间点。
将伦敦商学院由一个国内的商学院变成全球性的知名机构，那是我当时受聘所要完成的事。当我离开伦敦商学院时，它在《金融时报》的排名是世界第一。
最重要的事是实现我们的使命。我把我们的使命改为，让伦敦商学院成为最受尊敬的国际性商学院。当时最受尊敬的国际性商学院是欧洲工商管理学院(INSEAD)。因此这是一次与IN-SEAD间近乎贴身肉搏的竞争。三年后，我们在排名上超过了INSEAD。
其次重要的不仅是机构使命，正确的价值观也很重要。
我记得当时所有的网站、形象都在大力宣传改变未来。换句话说，每一个进入伦敦商学院的学生和老师，他们的未来都会因此而彻底改变。我们给优秀设置了非常高的标准，对所有教职员工来说，我们是要改造大家的生活。这意味着我们的教育、授课方法、课程都必须达到世界水平。
我认为伦敦商学院的人有实现这些的野心，他们只是需要一个来自哈佛的人，告诉他们应该怎样实现，更重要的是他们需要信心。
我在中欧国际工商学院担任教务长和在迈阿密大学期间，都有同样的体会。迈阿密大学的教职工非常优秀，有一些已经达到哈佛水平，他们只是需要更多自信设立更具野心的目标。
迈阿密的潜力
经济观察报：商学院院长与教授或其它职位有何不同？
约翰·奎尔奇：作为院长，首先有责任确保机构的运转与机构的使命和价值观相符，日常要激励实现这些目标。院长的每一个决定都要与学院整体的愿景、使命和价值观一致。
此外院长要意识到其所拥有的领导地位会一直被视作行为榜样。你不能发脾气，不能当面或在电子邮件中说一些可能被误解的话。你必须要表现出优秀的判断力，也要做出一些艰难的决定：比如在迈阿密商学院，我们刚刚叫停两个项目，因为在经济上无法自给自足；随后我们又开设了一年期的可持续商业硕士项目。
从教授到院长是非常大的跳跃，意味更多责任。如果仅仅做一名教授，可能会有更多创造，有更多时间和学生接触。从本质上讲，大多数教授并非社交型的人，他们独立做研究，职位提升来自于个人做了什么，而非来自于在团队中做了什么。教授中很少有人具备成为管理者的条件，如果很幸运有这样的能力，那么他就有责任站出来担任领导者的角色。
经济观察报：为何选择迈阿密大学？
约翰·奎尔奇：与上海、伦敦类似，迈阿密是一个高速发展中的全球性都市。每一次决定接受商学院院长职务时，我只选择那些所在城市正在强势发展的地方。
我可以借力城市的发展，与之共同发展。中欧国际工商学院也发展得很好，这其中有优秀团队的原因，同时也得益于上海的高速发展，因此要选择对的地方做院长。
很多人没意识到迈阿密的潜力。它是美国人口第八的城市，每千人创业公司数量全美最高。因此，迈阿密是一个非常有活力的经济体。
另外，我在哈佛试过所有能做的事情，所以决定尝试新的冒险。我的目标是到2025年，迈阿密大学商学院的世界排名能够提升到25名。
经济观察报：您多次提到学校排名，在您看来，排名究竟有多重要？
约翰·奎尔奇：我认为排名的重要性是被夸大的。很不幸，家长们，尤其是中国家长，对排名非常执着。我们很多项目都非常优秀，不只是MBA项目，还有这些12个月的硕士项目。
你应该关注具体项目的排名，而不是整个学校的排名。我们发现，来到迈阿密大学的学生，通常更关注迈阿密大学以及迈阿密大学商学院的课程、就业、工作生活的平衡等情况，而不是只关注排名。如果你关注的只是排名，可能不会到迈阿密大学学习了。
我在迈阿密大学只有一年半时间，对于学校排名等方面还没有产生足够影响，即使明年后年，这方面的影响也不会体现得很明显。我们市场营销系最近的全球排名是第七，这些排名都比整体第45名的排名靠前很多。
#p#分页标题#e#排名的问题在于依据历史数据和毕业生的评分，尽管他们可能是5年前毕业的学生。我不能影响他们对学校的评分，可能5年前上学时，他们的体验确实不够好。但我们不应该被5年前毕业的MBA学生对学校的印象所绑架。
如果在一所排名不算高的学校，你应该把精力放在新的改革上，比如我们刚推出的可持续商业硕士项目，而不是以历史数据为依据的排名。
中国企业已不再是模仿者
经济观察报：您在英国、美国、中国、加拿大、澳大利亚的大学工作过，在这些地方工作有哪些差异？
约翰·奎尔奇：我觉得最大的区别是，平均情况来讲，美国的高等教育有更多资源。他们有更多钱投到研究中，更多钱请高水平的教师，可以给学生提供更多的奖学金。除了英国的牛津和剑桥是建立在上千年历史之上的，全球高等教育排名的头部几乎被美国大学统治。
很明显，中国的大学对于中国高科技的发展很重要。但不幸的是，中国的大学不够自律，在很多案例中，教授们在竞争中、在学术伦理上表现不尽如人意。
中国高等教育需要更多价值观上的强调，并且，坚持正确的价值观应该被奖励。简单将资金投入到项目中，鼓励更多人写学术论文，并不能够产生更高水平的学者和论文。
中欧工商管理学院很不一样，上海交通大学虽是它的办学单位，但很大程度上，它在中国高等教育领域是特别的存在，并且独立运营。
经济观察报：您如何看待全球秩序的变化，商学院如何应对？
约翰·奎尔奇：十五年来，中美关系是全球最重要的双边关系。当下两国间有一些分歧，但对世界来说非常重要的是，美国和中国向世界证明，他们能够通过和平谈判解决这些分歧。
经济层面是很重要，我们不希望看到关税壁垒，这对全球经济和全球证券市场都是不利的。但更重要的是，经济层面的情况，反映了这两个超级大国可以为了全球经济秩序、政治的稳定，一方面相互竞争，另一方面携手合作。
而对大学来说，成立商学院的门槛很低。设立一个MBA项目，不像建设化学或物理实验室，不需要投资很多的实验设备。与实际需求相比，现在可能有过多的商学院和MBA项目。但不幸的是，在高等教育领域，合并是不可能的。
一个原因是，学校的经费是校友提供的，校友们不想他们的学校和其它学校合并。尽管通过合并，高等教育可以提高效率。事实上，商学院的校友更清楚合并对效率的提升作用。在商场中，他们或许更愿意促成并购重组，但这涉及到他们简历上的学校，不想看到学校的名字因为合并而消失。
另一个原因是，数字经济和在线教育的出现。毫无疑问，在线教育的效果在逐年提升。在迈阿密大学商学院，我们已经有4个学位项目是几乎完全线上的。
经济观察报：对于中国企业家来说，如何参与全球竞争？
约翰·奎尔奇：这引出一个关于知识产权保护非常有趣的讨论：历史上，知识产权保护规则的设立是为确保西方国家和公司的统治地位，这对于发展中的市场是不公平的。
我认为这个观点有一定道理，但现在发展到一个时间点，很多中国企业已经不再是模仿者，而是创新者。这些中国的创新者在追求对他们的创新专利的保护。因此，与知识产权保护相关的全球竞争问题，我认为随着新协议的签订，可能在今年得到解决，实现对美国、中国、欧洲创新的知识产权同等保护。
我觉得当下中国有两面，一面是有国有企业的中国。虽然，一些国有企业非常高效，但仍有很多没有达到应有的效率，其中一些雇佣过多不必要的员工。这些效率低的公司没有全球竞争的能力，自然不希望出现更多竞争。
另一面是私人企业部门，有很多杰出的商业领袖，他们管理着如阿里巴巴、腾讯、华为等企业。我认为这些公司应该做的是，证明中国企业已经成熟，即使在没有特殊保护的情况下，也有能力与全球最优秀企业面对面竞争。
全球各个新兴市场的顶级商业领袖们都已经非常强大。事实上，他们也很想试一试在没有特殊保护的情况下，面对世界最优秀的公司，自己的实力究竟如何。因此未来3到5年，在世界贸易、中国公司参与全球竞争领域，我们可以看到一些很有趣的现象。
