费益昭 飞马国际(002210,股吧)供应链公司人力资源总监 企业真的这么缺人吗？今年5 月，麦肯锡咨询公司在一份报告中尖锐地指出：中国正呈现人才短缺日益严重的趋势，到2020 年，人才供求缺口将达到约2400 万。 一个企业的快速发展，都得益于人才队伍不断壮

　　费益昭 飞马国际(002210,股吧)供应链公司人力资源总监

　　企业真的这么缺人吗？今年5 月，麦肯锡咨询公司在一份报告中尖锐地指出：中国正呈现人才短缺日益严重的趋势，到2020 年，人才供求缺口将达到约2400 万。

　　一个企业的快速发展，都得益于人才队伍不断壮大，更得益于管理层的凝聚力。在重大的公司战略决策过程中，公司总裁与高层团队注重沟通、共享和共识。具体问题上，大家有意见不一致的时候，但重在大家积极参与，在讨论中信息充分传递，最终达成共识。

　　尊重人，相信人。在业务拓展过程中，如果不充分授权业务人员，事事请示，工作效率将非常低下。在工作开展过程前制定原则，在关键节点上做好风险把控，员工也就能在关键点上采取相应的防范措施，员工的主观能动性和创造力也会进一步增强，有了对员工的信任与尊重，员工对公司向心力进一步增强。

　　遇到人才短缺时，从两个方面入手：一是老员工中选拔，老员工对企业文化认可，公司对他的职业操守、工作能力也认可；二是从市场上招人，经过筛选，自己培养。在大熔炉里面，他们表现出自己的特质，至少在风险把控、维护企业利益方面，老员工起到榜样和表率的作用。团队建设，新老搭配，相互补充。我们还设立工作小组，实施分权机制，再加上公司有风险评估和风险控制体系，很好地解决业务拓展过程中的企业风险把控与人才短缺的问题。

　　我们致力于发展成为一家世界领先的供应链运营商。现在，公司快速发展，机会很多，我们对人才的培养十分重视，特别是年轻人，一是采取师傅带徒弟、二是看关键事件他的判断和行为符不符合企业的利益，这样来提高他们的自我认知能力，企业看重他们的技能，更看重他们的品质。我们提拔年轻干部，先鼓励他自己培养出接班人，工作有人接，这样他可以升到更高一层的职位。刘慕孜 整理

3号排行榜：如何解决企业缺人