地球物理胜利分公司：增动力激活力育人才

地球物理公司胜利分公司秉承人才强企战略，坚持人人都是人才，人人都能成才的理念，积极搭建育人平台，建立公平竞聘用人机制，增动力激活力助推员工快速成才。造才：本领恐慌激发学习心在新疆准噶尔盆地中部的一个小山丘上，作为物探仪器组长，亓志伟白

地球物理公司胜利分公司秉承人才强企战略，坚持人人都是人才，人人都能成才的理念，积极搭建育人平台，建立公平竞聘用人机制，增动力激活力助推员工快速成才。

造才：本领恐慌激发学习心

在新疆准噶尔盆地中部的一个小山丘上，作为物探仪器组长，亓志伟白天黑夜守在仪器旁边，随时解决现场问题。“这摊子交给小亓，我放心！”SGC2105队队长张光全说。仪器是物探的中枢，征6井项目一到手，他首先向分公司仪修中心“预定”了亓志伟。

其实，亓志伟并不是地球物理公司胜利分公司合同制员工，而是胜利油服的员工，学的也不是物探专业。刚来分公司时，面对纯英文的仪器操作界面、专业的物探方法原理，亓志伟也是无从下手。“要创效拿奖金，只能从零起步不断积累。”亓志伟说。

和亓志伟一样，来到分公司的大部分胜利油服员工专业不对口，物探施工对他们来说很陌生。

为了促进全员提升，胜利分公司坚持效益用人，每个项目运营，从项目经理到具体操作工人，全部采取内部竞聘的方式择优选用。

挣奖金靠项目，而上项目看本事，一石激起千层浪，本领恐慌逼着干部员工多学本领、多练绝活。面对物探技术快速发展，从地震仪器到可控震源、地面采集设备，无论是书籍、视频，还是说明书、论文，中文的、外文的，亓志伟总是悉心搜集，一点点消化吸收，快速从物探施工“小白”提升为地震队争抢的香饽饽。

十三间房项目，勘探精度的提高导致采集数据量超出了仪器记录能力，生产陷入困境。亓志伟根据储备的知识，摸索采用超级排列技术快速解决了难题。这让项目经理张光全记忆犹新，每个项目都抢先预定。

去年，亓志伟荣获胜利油田劳动模范，成为胜利分公司历史上首个胜利油服劳模。“分公司导向明确，就是要形成公平的育人用人环境。”胜利分公司相关负责人表示。

育才：网格化平台助成长

今年8月底，在地球物理公司举办的新业务技能竞赛中，由胜利油服员工成长起来的刘健，夺得了无人机操作第一名。而竞赛设置的18个奖项中，分公司派出的11名选手全部获奖。

人人都是人才，人人都能成才，胜利分公司秉承人才强企之道，大力建设员工成才通道，形成了网格化的育人平台。

他们打造了石油工程公司劳模创新工作室、女工素质提升基地，设立勘探工、测量工等多个实践培训基地。每名到厂的新员工都与技术专家、专业技师、班组长结成“一对一”提升对子，点对点负责，手把手指导，让学习文化进班组、进车间、进帐篷。

他们坚持进驻一线揽人才，依托项目炼人才，组建了13支专家技术团队，从分公司到一线生产单位，推举出近百名学术带头人，依靠高水平促进大提升。搭建青年技术报告会、QC小组活动、五小成果等创新创效平台，连通上下，引导员工立足项目强素质、解难题、搞革新。

与此同时，分公司每年还利用休整时机，开设施工、测绘等专项培训课题，通过“请进来”“走出去”，向国内同行取经、向知名高校学习。

网格化的育才平台，加上自身的努力，技校毕业的刘健迅速从测量员成长为高级技师，熟练掌握了航空遥感、三维建模、720度全景等多项测绘前沿技术；拥有固定翼、多旋翼、直升机等多个中国民航无人机驾驶员合格证。

用才：能作为就有舞台

前不久，经过岗位竞聘，胜利油服员工陈磊当上了危险化学品运输队队长，任敏也成为职工食堂队长。

“让能作为的有舞台。”分公司人力资源相关负责人表示，这是公司人才强企的根本所在。近年来，通过培养锻炼，已经有几十名胜利油服员工转为分公司合同制员工，承担起更重要的工作。

岗位上肯定的同时，这个分公司还积极开展“十大杰出青年”“最美物探人”“物探工匠”等一系列轰轰烈烈的评比表彰活动，充分利用网络投票、现场颁奖、视频展播等形式，给有为者亮业绩，让优秀人才香起来，激励全员动起来。

连续获得“十大杰出青年”和“最美物探人”的仪修中心员工李伟，立足采集电缆检修岗位，攻克了电缆断点定位、漏电查找、注塑打压等多项难点，成为岗位的佼佼者。

长期与危险品运输打交道的陈磊，不但自己取得了国家注册安全工程师资格证，还通过逐层职责交底、员工价值积分考核等措施，做细做活安全管理。“公司从来没把我们当外人，我们也始终以家里人自居。”陈磊说。

如今，在胜利分公司的长期培育下，一大批来自胜利油服的“小白”拿到了危货驾驶员、爆炸、无人机等多个岗位的上岗证，快速成长为物探项目运营的中坚力量。