5月16日，CXO合伙人俱乐部到访窝趣参观交流，本次活动是神创派潜力独角兽走访活动之一。 本次来访的嘉宾有： 占领鲜机CEO郭鹏程 请上座CEO陆燎原 趣亲子CEO谢瑜涛 杂志云创始人汤志能 中港大律师王旭翔 牛媒创始人张业军 美家云创CEO王鹏 分众华南副总周小
5月16日，CXO合伙人俱乐部到访窝趣参观交流，本次活动是神创派潜力独角兽走访活动之一。
本次来访的嘉宾有：
占领鲜机CEO郭鹏程
请上座CEO陆燎原
趣亲子CEO谢瑜涛
杂志云创始人汤志能
中港大律师王旭翔
牛媒创始人张业军
美家云创CEO王鹏
分众华南副总周小永
广州创将CEO巫海青
宏迈文化总经理黄伟
中信证券投资顾问钟阳
等
窝趣品牌创始人&CEO刘辉在现场讲述了自己过往的经历，刘辉从06年加入7天，曾任职铂涛集团中端酒店副总裁、7天连锁酒店区域执政官、7天学院院长、7天立法会立委及秘书长。
14年，刘辉通过过往的3年租房经历，认为有3个问题待解决的问题：
●房屋的装修不够美观
●房东对租客缺乏维修等服务
●租客不知道自己隔壁的邻居是谁
14年正处于消费升级，旅居需求从经济型酒店过渡到中高端酒店，刘辉另辟蹊径，创立了窝趣，将重心放在产品与体验上，为消费者提供拥有好房子、好服务、好朋友的居住体验。
活动上，刘辉与来访嘉宾进行了深入的交流：
Q：为什么选择轻资产呢？
A：当时的市场上已经有企业在做重资产，重资产对资金的要求非常高，窝趣开创了长租公寓轻资产运营的先河，选择轻资产的原因，也归纳为3点：
●长租公寓是“重”运营，需要专才，让效率更高
●随着竞争的加剧，运营能力差的公寓将处于劣势，需要专业的机构帮他运营
●规模化比单店盈利更高，规模化将分摊管理成本，共享品牌溢价
Q：不同时期，核心团队的精力放在那里？
A：用放风筝来举例，风来了的时候要快速放线，无风的时候要收线、找方向。风筝飞到不同的高度，放风筝的人也要做不同的事：
●0-100米：考验的是核心团队的核心能力
●100-500米：收放自如，管理团队的能力
●500米以上：抓住风筝线，抓住核心
Q：各地区吸引人才，留住人才，政府建设了不少人才公寓，对窝趣是否有影响？
A：市场上的人才公寓体量不多，对品牌公寓影响不大。
窝趣也与政府合作了人才公寓项目，政府对人才公寓运营更看重的是安全、服务、居住感受，这些正是窝趣擅长的。
窝趣与任何品牌都不是对手，都是可以达成合作的。
Q：可以谈谈长租公寓与互联网的结合么？
A：IT技术是窝趣的核心能力之一
●IT技术搭建了一键出房系统，如我们和各大租房平台建立了直连、开发了排队系统、移动端、PC端等
●提高管理和效率的工具，我们是第一个实现从预约看房-签约-交房租水电-服务-退租完全线上化的品牌公寓
●将运营服务流程锁在系统上，让稽核很容易，服务稳定
●管理用户感受，租客可通过IT系统进行点评，根据点评结果进行门店管理、员工绩效考核
接下来，窝趣联合创始人&品牌VP杨稷为来访嘉宾进行了窝趣的品牌介绍，并且对公司进行了参观。
