事：要留直接证据 用对电子邮件的密送，密送作用。无论老总是否事无巨细的询问型，或是魂游天坠的摆手型，老总事实上都要知道你，大家团队在做什么，做了啥，干得怎么样。也就是说，在他需要知道时，他就能知道。在他没想知道的情况下，你也没瞒他。不管你是

事：要留直接证据

用对电子邮件的密送，密送作用。无论老总是否事无巨细的询问型，或是魂游天坠的摆手型，老总事实上都要知道你，大家团队在做什么，做了啥，干得怎么样。也就是说，在他需要知道时，他就能知道。在他没想知道的情况下，你也没瞒他。不管你是不是主事的那个人，无论你老板是否主事的那个人，密送是没错的。假如是老板的老总主事，你更必须密送你老板。不可以让他觉得他被隔离了（除非有突发情况）。除此之外，方方面面的涉嫌一方别漏了。

总而言之，事无大小，直接证据留有，别嫌麻烦。仅有这般做，出啥问题，从头至尾，因果关系是是非非才讲得清晰，道得搞清楚，逻辑性能够自洽，浊水泼不到你的身上。

别觉得自己是一方诸侯了，上边就是大老板了，就能简单化做事。打一个不恰当的比如，哪怕你是皇太子，你也是二把手，你也是老总上面的经理，你觉得你是老板最信赖的人、最宠得人，过意不去，上位者的猜疑自古以来全是始终存有的。即，如果你并不是最终Boss, 你就得搞清楚伴君如伴虎，浮沉只一瞬。别觉得使你作主，你也就真的能作主了。

人:要表忠心

没领导干部喜爱随风倒。能力强的随风倒也不会被领导喜欢，由于伤害更大啊。这便是为什么能力强的人更应该表忠心的原因了。好多人抵触领导干部没事儿寻找自己说说话，话拉家常操作，感觉就是在测试自已的忠诚(可靠性等）。可是，假如你保证领导干部了，你就能理解领导干部了。倘若软弱无能，无关紧要，领导干部才懒得搭理你呢。兵便宜多，贵精。精兵强将难能可贵，更难留啊。

实际上，聪明的人不是等领导来找自身交谈，全是自己找领导谈话的。（回过头来看，我确实是傻人。还行运势还好，碰到的领导，大大小小，都还不错。）这就叫化被动为主动，勤奋积极主动掌握主动权。

人和人之间必须沟通交流。为毛必须沟通交流？由于，不沟通，就容易有误解啊。既然你不告诉我，那么我就只能靠猜了。误解不回应就容易被用心投机取巧。有些时候，胡编乱造后，口耳相传，就众口铄金了。你一心为公，一心为事，搞不好功高震主不自知，万一造化弄人遇到个心眼儿并不大，本领较弱，猜忌之心强，是是非非不辨，耳根子软的领导，你没“枉死”，谁”枉死“啊？你没被发配边疆，谁去啊？我这边遇到过的管理层办事型管理人员，很少有人在过往经历里没遇到过因为可能的功高震主而只能选择另换平台的。

说到这，务必回应一点。从创新管理的角度说，从公司持续发展的角度说，属下就应当找有水平有本事的人，忠诚事、忠诚公就可以了，不用忠诚某些人。换句话说，所谓二心的能者多劳比没有二心的无能者对公司的发展才是更有用的。即能干活的狼比不可以干活的小白兔好些。可是，人的本性接受不了这一点。能够做到反人性的领导是极少数，是大智慧者。

你在什么单位，你就是哪些部门的人。你是谁呀破格提拔的，你就是谁的人。不管你私内心是不是这么认为，不管上位者具体中的什么棋，你要知道外部一定是这么看的。也就是说，实际上大多数情况下，不会有你来挑选，只存在你被区划。如果你真有决定权，这也没有绝对的绝对保持中立，无需站位一说。由于，不管你在了没站，大家都会为你贴上去标签的。

如果有可能，挑选自己搞只团队出去。新BU,新的希望。没能力搞团队出来的时候，先拿水平办事。如果你心内科中实，又不图名利；那样，绝大多数企业我都存活（除开那类以抗争为乐的企业），并且你还可以选择跳走。

3号排行榜：下级请上级知道怎么说(和领导说请知晓还是请知悉)