华为公司 孙亚芳（最懂任正非的“华为公司女王”，都明白些啥？） 01雪中送碳胜过画龙点睛 “在华为，唯有孙对直接的属下斥责与华为任正非有得一比，乃至对于许多人，孙亚芳比华为任正非更为严格。女性细致，必定关注细节，而我们的蒋总不论是影响力还是她的
华为公司 孙亚芳（最懂任正非的“华为公司女王”，都明白些啥？）
01雪中送碳胜过画龙点睛
“在华为，唯有孙对直接的属下斥责与华为任正非有得一比，乃至对于许多人，孙亚芳比华为任正非更为严格。女性细致，必定关注细节，而我们的蒋总不论是影响力还是她的性格都逼迫她对待关键点的时候就要将你扯出来。华为的销售市场职工都懂，你如果没有系领带，在展会上被蒋总看到，你的结局可就惨了，且别说孙亚芳的火爆脾气，她狂风暴雨一样的指责压根就要你找不到机遇出入口。从我经历过的场所，除开高级副总裁徐直军敢和孙顶一两句外，别人对孙亚芳素来都退避三舍，从来不正脸得罪。”
——华为员工
上边的“孙”是孙亚芳，任正非的同乡。
1987年，华为任正非经商，开了一个小企业。
那时孙亚芳于北京现代信息技术研究室当技术工程师。
那时候改革的春风聚势，唤醒了孙亚芳的气魄。
她决定南下来深圳市，就选老任的企业，指不定能一起闯出些明堂。
实际上加入华为时，孙亚芳早已34岁。
这是一个非常容易被人耻笑的年龄。
特别是在就是现在，各种互联网企业可能都不会看这种个人简历。
除非你有像蒋总一样更好看的简历。
孙亚芳毕业院校1982年毕业院校电子科技大，获学士学位证书。
加入华为之前，她做了技术人员、老师、技术工程师。
也算累积了一套自已的管理模式。
孙亚芳尽管充足铁面，但也是公认的心痛职工。
初期华为公司也是一个小企业，干实体线不易，全部会动把钱用于资金投入产品研发。
基本上是赌上了全部当个。
一把唆哈的生死局：
变成，
可以一起狂；
败了，
也就没有华为了。
因此华为公司前些年日子是确实苦。
尤其是在1992年前后左右，现金流量出现严重难题。
薪水都发不出来了，许多职工递交了离职报告。
这时候，华为手机忽然接到一笔50万钱款。
大伙儿沸腾了，高层住宅召开会议一起科学研究把钱投在哪儿。
这时，孙亚芳说：
直接把大伙儿薪水处理了啊！
这也许就是一个大家庭里，爸爸妈妈的差别。
爸爸的内心放的是怎样养家糊口。
母亲最惦念的还是孩子们是否有吃饱了。
们是为了这个家好。
可是孙亚芳这一招确实有效。
员工的工资解决问题后，斗志暴增。
自主创业通过什么？
靠人。
被鼓励到年轻人干劲十足，企业的一些问题和挑战也被一一破译。
新产品开发也跟着被顺利推进。
商品新，那就不愁销售市场差。
就在那1992年，凭着HJD48系列网络交换机商品，华为公司销售总额提升1亿人民币。
年尾大会上，华为任正非第一个讲话。
他掩脸而抽泣：
“大家活下来了”。
02 风格不张扬 战况绮丽
孙亚芳也并不是一个只能爱心泛滥的企业家。
多方面看来，她是在人才和经销商中间选择了前面一种，那也是华为公司一直传承下来的公司文化。
除此之外，她也一手创建华为公司市场营销体系。这便是人尽皆知的“狼性文化市场销售”方式。
《走出华为》一书中，有专业的一章就叫做“狼文言文：远大的华为公司”。
书里详细介绍：华为的业务员可以做到你一天不见我，我等着你一天；
一个星期看不到我，我等着你一个星期；
工作找不到你，我休息日也要找到你。
华为的业务员甚至是在知道你一直在哪个小海岛召开会议后，他也会摸去将你寻找。
不仅有杰出贡献，加上基本上做了个遍企业的管理岗：
业务部技术工程师，培训学校负责人，采购部门负责人，武汉市办事处主任，业务部首席总裁，人力资源管理委员会主任，组织变革管理委员会主任，发展战略和客户委员会主任，华为大学校领导等。
1998年上下，华为任正非宣布建议孙亚芳做老总。
蒋总承担外部融洽，任总专心做内控管理。
孙亚芳任华为董事长的第一年，她给华为任正非发了一个汇报，在报告中她提到三个见解：
一、新经济时代，物质财富的创建方法产生变化，主要是由专业知识及管理创造出来的，所以一定要体制创新；
二、想让有个人成就冲动者成为英雄，想让有企业社会责任得人变成管理人员；
三、一个企业安定团结的前提是继任者认可企业价值观，并具有自我批判水平。
这也是23年以前华为的认为，今日看来，不但核心理念并没有落伍，也证明了华为是一家能言而有信、执行能力不可小觑的企业。
《财富》杂志期刊曾这样评价孙亚芳：“她演讲口才和风范出众，但做事不张扬，实实在在的执行力奠定华为公司高效率的执行文化，以奉女士追求完美关键点极致的本性促进华为公司内控管理精雕细琢。”
精雕细琢，也注定攻无不克。
风格不张扬，战况绮丽，便是蒋总的王牌。
2000年春节后上班的第一天，华为任正非给公司整体副总裁来了个出其不意——“托福考试”式测试，考试题为“无为之治”，谈对整治企业的认知，两个小时内当场上交试卷。
一些党员干部手足无措，孙亚芳却描写了“不必挽狂澜于既倒的人物”活动的主题文章内容，深合华为任正非情意，后被发表在《华为人》补报。
此后，孙亚芳奠定“一人之下，位极人臣”地位，企业别的几个常务副总裁，实权利皆在孙亚芳下，而且还是必须直接和间接向他报告。华为的公司级文档，抄报的一栏仅有两人以任总、蒋总相当，别的高级副总裁都需要发生名字，由她直接主管的行业和人事部门文件，只抄报给孙亚芳一个人。
其余高级副总裁都叫法孙亚芳为蒋总，包含华为任正非在公开场合，也要叫她一句“蒋总”。
03 能把背部交给对方队友
创业的过程终究是孤独的，有一个能懂自己的朋友尤为重要。
在华为，孙亚芳便是最懂任正非的人。
“左非右芳”并不是空有之名。
《走出华为》的作者汤圣平觉得，在我国，也许并没有第二个大型企业的顶层像华为任正非、孙亚芳这种“上下”特点。
不但在两人里外职责分工、合作默契，价值观念切合。
或是是危机时刻第一个能想到的人。
2001年1月8日，任总随同胡主席浏览沙特期内，任总的妈妈外出买菜时不小心遭遇车祸，被汽车撞成受伤。
这段经历，被任总写上《我的父亲母亲》。
那是一段让人揪心的句子。
儿在万里外，母在病床上。
任总心急火燎。
可是沙特通讯比较差，路程又远，飞机场也需要转站数次才能到。
在阿塞拜疆转折就要用6个半小时，偏要追上暴风雨极端天气，又耽误了两小时。
半途耽误造成延机，深更半夜才回到昆明市。
等到他返回妈妈的病塌前，妈妈只能依靠无创呼吸机延续生命，他很自责。
若是在登机前给妈妈打一个电话，她也许能留在家里，不至于现如今阴阳两隔。
但在这一危机时刻，陪伴在任总妈妈身边人恰好是孙亚芳。
危机时刻就是她，千钧一刻就是她。
她们变成了真正意义上能够绝对信任的队友。
2010年，每日经济刊登《传华为“地震”任正非10亿送走孙亚芳》的报道，原文中称，华为老总华为任正非挤走孙亚芳，认为孩子任平成功接任借水行舟，孙亚芳已经走辞职程序流程。
那时候报导还称：据知情人估算，孙亚芳很有可能拿到的“净身出户”贴近10亿人民币。
可是迅速谣传打破，华为公司不动家族公司线路。
《每日经济新闻》也向华为集团及相关人士引发热议致歉。
2011年11月，据《财富》公布的排行榜，华为董事长孙亚芳与华为任正非协作，使企业成为全球第二大挪动设备供应商。
状元郎”孙亚芳不但是中国的商界女性中最出色的一位，她也是榜单中唯一一位执掌全球500强企业的实权派。
都是在这一年，一度卷进辞职传言的孙亚芳再次就职老总，又陪华为公司离开了接近10年。
04 从光辉到落幕
2000年，华为公司在瑞典首都斯德哥尔摩开设研发基地，当初海外销售提升1亿美金。实际上华为的国外合理布局比大伙儿印象里要早。
1997年进到俄国，把握住俄中达成的发展战略合作小伙伴这一大国关系变化中隐藏的秘密创业商机，加速与俄罗斯深度合作。历时三年间，华为公司在莫斯科与西西伯利亚乌鲁木齐诺沃西比尔斯克中间铺装了3000公里的光纤电缆。
1998年进到印度的；
2000年进到中东地区和非州；
2001年快速扩展到东南亚地区和欧洲等40多个国家，策略是最先与欧洲当地知名的一流地区代理树立良好的合作伙伴关系，并籍此来进到本地市场。
2002年，涉足国外市场，进到敌人较多和最强国外市场，意味着华为公司真真正正进入国外市场。华为公司在全球市场中讨贼最后的“城头堡”便是国外市场。思科即是全球最大通讯产品销售市场，都是华为公司较难攻破的“最后堡垒”。在新科技极强的国外市场，华为公司这也是初出茅庐的“又生”，初入国外市场就遭受了年销量8倍于自己的思科的阻截是迟早的事。
当初，华为海外销售市场销售总额达5.52亿美金；
2004年，与西门子系统协作成立合资公司，开发设计TD-SCDMA解决方法，得到西班牙营运商Telfort使用价值超出2500万美元的合同书，初次实现在欧洲的重大进展；
2005年，国外合同书销售总额初次超出中国合同书销售总额，变成英国电信（通称BT）优选的21新世纪网络运营商。
本就承担“对外开放”的孙亚芳，经常奔波于各国。
在华为新闻中，常常看到孙亚芳见面世界各国高管的新闻报道，包含新加坡总统、比利时国王、埃及总统等。
2015年，印度领导人上海市区见面了马云爸爸、孙亚芳等创业者，据悉称，那时印度总理与中国商人签了220亿美金的生意，很多全是中国商业银行为印度企业开展股权融资，也包括电信网等领域的协议书。
2016年2月20日，欧洲文化重臣罗伯特·惠廷Dell在华为董事长孙亚芳帮助下参观考察华为公司展览厅。
直至国际风云巨变，国外之途不断遇阻。
2018年3月22日，华为公司正式公布新一届监事会成员，梁华接任孙亚芳担任新老总。华为公司开始进入“后孙亚芳时期”
2018年12月1日澳大利亚警察应美政府司法部门互帮互助规定拘捕在温哥华转折的中国华为集团副董事长兼首席运营官孟晚舟事件。
一夜刮风。
2020年4月10日，上海市华为技术有限公司产生公司变更，前华为老总孙亚芳辞去企业法人代表、老总，由田兴普继任。
从1989-2020，31年，孙亚芳为华为公司奉献了自身比较好的31年。
老我们常说：
三十年河东，三十年河西。
66岁孙亚芳退休了，不过华为公司做为中国品牌，还将继续书写传奇，不管时下的遭遇是艰辛艰难险阻或是绚丽多彩。
都将在中国制造在历史上留有浓墨重彩的一笔。
如同孙总而言之于华为的实际意义一样。
