从“为何”逐渐 （美）西蒙·斯涅克 黄金思维圈 WHY-HOW-WHAT 人人都知道你是“干什么的” 有的人知道自己是“如何做” 但只有少数人明白自己“为何”如何做 只有这些搞清楚“为何”得人，才是管理者 本书汇总： 这书具体内容非常简单，创作者点赞了一种思维
从“为何”逐渐 （美）西蒙·斯涅克
黄金思维圈 WHY-HOW-WHAT
人人都知道你是“干什么的”
有的人知道自己是“如何做”
但只有少数人明白自己“为何”如何做
只有这些搞清楚“为何”得人，才是管理者
本书汇总：
这书具体内容非常简单，创作者点赞了一种思维方式（按序）：为何WHY，怎样做HOW，干什么WHAT；
这书不容易是指，这类思维方式不但是一种科学方法论，更是一种本质论，乃至是一种哲学思想式的探索。不论你是要经营一家企业，或是解决个人提升难题、亦或来完成领导干部交待的一个每日任务，都能用到这种思维方式。
黄金思维圈的关键精神实质便是：
1. 为何——是你价值观念核心理念，就是你面对一个难题最本质的念头；
2. 怎样做——就是你怎样去做，是科学方法论；
3. 干什么——是你做了什么，就是你思想的结论；
了解这类思维方式其实并不难，难的是将器内化为一种思索，另外就是必须做到金子思维的均衡，即你“为何”与“干什么”是一致的。
感悟分享：
不论是本人、企业、或是面对一个具体难题，我们都希望可以洞悉到这一件事情的本质，这样会能够更好地获得回答，解决困难，但是实际并不是都是这样，我们往往会陷入到茫然当中，无法得到自身最期待的结果。这是什么情况？
只要我们针对我们看到的状况，都存在着一个自己的分析，觉得是怎么样的，然后就去进行了。
而这里就存在了一个假定难题。即你对待这件事情的角度和遭受固有一些思想危害。
你假设会危害你的行为、语言表达与思考我们做的管理决策都是基于对这个世界的认知，这认知里边便是假定，而决策的过程是否正确，在逻辑上推论取决于把握的信息内容是多少，随后信息内容对不对是否有必要信息内容被忽略了，这都有可能造成决策失误，行为不成功。那样，大家怎么能够认清一个事物的本质？
答案就是，在对待人与难题之前要先问：“为何”，寻找动因。
那样，为什么一定要先思索“为何”才能够让事儿进度得成功？换句话说比较容易获得答案呢？
举例说明，如果你想要用弓弩击中30米以外一个箭靶，请问你要怎么办？
大多数人一定会说，这难道还要想么？肯定是有一个弓和箭，随后看准就可以了，还有一些非常细腻的思考者要说，要考虑环境要素，风力，弓弩材质是否能击中把心….这些；实际上人们都忽视了一个最重要的事，那便是拉弓这一环节，你若想要将箭射出，你首先就要将箭拉向总体目标相反方向，而这个姿势本身就是“为何”，由于你做任何事都必须有驱动力才能够。如果你想明白了“为何”，便是你知道你为什么一定要这样做，他也会给你持续不断的能量。
那样，更改大家个人行为的形式有什么？
主要有两种，一种是控制，一种是感化。
控制：
大家每天会被短视频吸引住，不断地刷刷刷，是由于小视频短期视觉冲击力带来大脑的快乐是频繁、直接地，我们的大脑被这种冲击性占有，根本停不下来；还有能被购物狂欢节里的营销幅度大，而购买了一些平常想要的东西，这些像这样的事儿，这些可以开启大家做出一些管理决策和行动的影响因素，包含精神上的害怕、借助、仰慕、虚荣心这些，包含企业的销售返利这类体制，都是一样的。控制不是一个贬词，是一个中性词。看使用人怎么使用；控制要在直接关系大家在what方面的事儿。
感化：
感化好比当初，马丁路德金在广场上发表的那一场震惊全世界演说，我有一个梦想。他没去说想要改变当初宪法制度计划、也没有去讲我们应该实际怎么干，如何拥有仅有，反而是电影宣传他对于仅有的认知，他对于美好的向往和期望，这都是针对美好世界的电影宣传，他将这种价值观念、信念电影宣传了出去，这些被感化的几百万人，没有谁就是为了马丁路德金去行动的，让她们作出行为的是他们每一个人自身。是从心底里激发起来共同的的价值观念认可。因此，感化是在一个人“为何”方面处理问题。
因此，当你建立了一个个人改变计划，却难以长期性实行时，实际上你也就了解，你不过是在实际做什么方面为自己列举了一个明细，没有从内想着搞清楚，我为什么要这样做，假如你想明白了，你便会在内心中长出无穷的力量鼓励你向前。
深入的想明白了“为何”，也建立了并遵循了合乎的价值观行为规范，并且每一个言谈举止都是一致的，那样最后一步便是维持正确次序。了解“为何”，才懂得“如何做”。
实际上，想清楚这类思索的必要性，及其思考的次序并不是是最关键的。最难的是要保证黄金圈平衡。
你不论是对外开放，令人认识你、了解自己，推销产品，或是对里，制订自己的理想，我都应当把你的核心理念、标准、价值观念、信仰这部分内容高效的电影宣传出来，随后才是你的履行规则、你必须要贯彻自已的这种标准，你的一切语言、行为都在落实你信仰，这样你的言便会行合一、使得自己里外均衡、令人信任你、了解自己；知行合一，言行合一；你就不要有痛楚，便会开心。
最终，你可以尝试着下一次在遇到困难之前先问一下自己为什么。希望你可以将这种逻辑性内化为一种思索，使他变为你思维定势。
这书经典话语：
1. 应对远大的期盼，却取出短期反映，这种情况在商业世界司空见惯；她们始终出不起时长和资金，第一次还把事儿做对，可他们总拿得到时长和资金把事情再做一遍。
2. “为何”就是一个信仰，“如何做”就是我们为了能执行信仰而做出的行为，而“干什么”是这些行为得到的结果。当三个层面做到平衡情况时，你也就设立了信赖，你价值观念也获得了认同。
3. 吸引住大家买到的，并不是“你是做什么的”，反而是“为什么你这样做”，假如一家公司对“为何”并没有清晰的认知，外部就需要从“干什么”的层面了解自己，此外也不会有更深层次的观点了。同样，你对于一个人的掌握，如果仅仅是局限在他干了什么，你也是很难理解它的，你就应该更多为什么他进行了这些事，它的价值观念，动因；
4. 黄金圈强调要想得到长久成功的方法，你做事标准务必重点围绕“为何”，并且还要和思想保持一致。
5. 你的一言一行，一定要符合的信仰，“为何”只是一个信仰，十分简单。“如何做”就是你贯彻落实思想的个人行为。“干什么”，乃是的行为结论，就是你常说，所做的一切。
6. 伟大的公司不容易先到招骋有本事的人，随后启迪她们、鼓励她们、勾起她们的热忱。大家要不有动力，要不并没有，仅有这几种情况。
7. 每一个伟大管理者，每一个“为何”型的人身旁，都有一个或一批遭受感化的实干派，她们认可这一核心理念，能修建出一个可以让美梦成真的构架。宣布这一构架，完成了一切可以量化的转型，让取得成功得以实现；
8. 清楚的“为何”能带给人期待，当我们不知道某一机构的发展理念为何物时，大家也不知道该期待什么，因而咱们就希望这些最少等、无差的东西了——价位、品质、服务项目、作用。
9. 假如机构拥有清楚的“为何”，机构里每一个人都能像创办人一样，作出清楚又恰当的决策。“为何”就像一个过滤装置，能帮你作出合理影响。每一个管理决策——招骋、寻找合伙人、战略决策、都应通过这个莴笋检测。
10. 有着感染力的企业、组织或人群都起源于某一遭受宏伟蓝图感化的个人和一小群人，可讽刺的是，考虑清楚“为何”并不是最艰难的那一部分，相信你的判断力，真心实意应对你的一生目标和信仰就可以了。最艰难是指，完全维持平衡和真心实意。这些可以围绕自身的信仰修建起“喇叭”（而不只是个企业）的极少数人，就能获得鼓励别人，启迪别人的感染力。凭着这种，他们可以掌控起促进大家行动的力量，但这种能量之大，是难以置信的。考虑清楚一家公司或一个组织“为何”，或者了解一切一场社会运动的“为何”，通常都是从一个起始点开始：你。
11. 人类行为的分子生物学机制和金子阐释极致重叠的。在竭尽全力相通为什么有些营销战略合理，有一些却毫无意义的情况下，我偶然发现了一些更加深刻物品。我发现人们为什么能做出一些行为。就在那这时，我找到了本身的压力深层原因。难题并不在于我也不知道应该做什么，应该怎么做，而是他们我忘记了“为何”。我经历过的，正是我称作“断块”状态，我们需要重拾自已的“为何”。
12. 假如你跟随自身的发展理念，别人就会追随你
13. 如果你跟朋友竞争的情况下，没人愿意帮助自己，但是，如果你和我竞争的情况下，人人都想帮助自己。
3号排行榜：先问为什么(先问是不是在问有没有)
