动感地带（舍弃动感地带知名品牌） 引言：2003年3月，中国移动通信进行了一个令中国电信网业内瞩目行为，中国移动通信技术网络营销在历史上第一个市场细分知名品牌——“动感地带”问世，这是我国通讯业内第一个不因业务流程为区别，而以客户为导向，目标群

动感地带（舍弃动感地带知名品牌）

引言：2003年3月，中国移动通信进行了一个令中国电信网业内瞩目行为，中国移动通信技术网络营销在历史上第一个市场细分知名品牌——“动感地带”问世，这是我国通讯业内第一个不因业务流程为区别，而以客户为导向，目标群体直取15至25岁的年轻时尚潮流群族。

动感地带知名品牌全力打造出“年轻人通信自治州”以民为本，倾情构建“时尚潮流、好玩儿、探寻”品牌的风采室内空间，在2009年上下，这个品牌目标群体也是调节得年轻了3岁，锁住12-25岁的年轻时尚潮流群族，大部分包括了从中获得毕业后2、3年左右年青群族。

动感地带的问世便成为那时候最出色的群族知名品牌之一，只用了十个月用户数就提升1000万价位，只是15个月的时间，中国移动通信推出动感地带就“打动”了2000万目标群体，换句话说，每3秒左右就有一个动感地带新客户问世。

最近，有新闻报道称中国移动通信将要舍弃动感地带知名品牌？到底怎么回事呢？

第一、中国移动通信需产生直接和电信天翼、沃直接性抵抗品牌形象

3G时期刚到来情况下电信网发布电信天翼，联通发布沃知名品牌，而中国移动通信集团旗下却划分成全球化通、移动神州行、动感地带三知名品牌，这就使得中国移动通信三张牌抵抗他人一个金牌，趋势上面减少中国移动通信整体整体实力。因此中国移动和知名品牌应时而生，原有包含动感地带以内的三大知名品牌下移为顾客俱乐部队，并算不上彻底选择放弃这种知名品牌，反而是给自主品牌让座罢了。

第二、产品套餐要求产生变化

之前的三大知名品牌均针对不同的顾客习惯性来引导消费，但是现在的群体交易基本上像一个方向演变，便是少视频语音，多数据信息。之前的动感地带的套餐内容显得落伍、更为可有可无。据内部人员说移动的套餐高达1000多种多样，套餐内容的重构取决于知名品牌必定必须整合、上新。但是却会在三知名品牌前提下开展重构。

因而，从整体分析看来可能并不是舍弃动感地带知名品牌，反而是伴随着局势转变做起的品牌融合与上新。你还在用“动感地带”品牌吗？

3号排行榜：动感地带（放弃动感地带品牌）