陈利浩:让“远光”飞

富豪 http://www.phb3.com/ 评论

在业界看来,远光软件陈利浩最厉害之处,便是在风云莫测的管理软件行业中,远光软件的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来,远光软件能有今天,得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感。 上周三,陈利浩向“全国人大网”发送了《关于界定环保公益诉讼

  在业界看来,远光软件陈利浩最厉害之处,便是在风云莫测的管理软件行业中,远光软件的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来,远光软件能有今天,得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感。

  上周三,陈利浩向“全国人大网”发送了《关于界定环保公益诉讼主体的建议》。当天,他特意发了一条长微博公开了这一建议:“《环境保护法》准备把环境公益诉讼权授予中华环保联合会一家,存在诸多不妥。应将有关国家行政机关、具备资质能力的其他环保组织都列入诉讼主体,并充分发挥广大公民的推动作用。”

  这条微博随后被诸多“大V”认可并转发,也被多家媒体报道。周六,人民网关于此事的报道被新浪网置顶,再次成为国内舆论焦点。

  事实上,从“百万转发捐赠小伊伊”到资助“刻章救妻”的廖丹,近年来陈利浩为社会公益的频频发声与作为,早已名动全国。

  但一种光芒并不能掩盖另一种光芒——他领导下的远光软件,连续11年保持33%复合增长率;从2006年上市到2012年,公司市值增长了10倍;中国股市从6000多点一直到去年2000多点的熊市时,远光被股市动态分析评选为“中国好股票”,位列第7。

  远光的“魔方”

  有两句话可以说明远光:一是全国有电的地方就有远光软件,二是远光软件管理着全国国有资产的五分之一。

  在业界看来,陈利浩最厉害之处,便是在风云莫测的管理软件行业中,远光的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来,远光能有今天,得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感,“管理软件的关键,既在于你本身有多少功能,更在于你对客户管理需求变化的适应性。”

  在信息技术进步和企业管理变革的双重推动下,国有企业对集团管控的需求日趋强烈。2001年,陈利浩在珠海西区的金海滩租了3栋别墅,带领几十人的团队“集体闭关”。半年后,远光的产品集团管控软件FMIS雏形显现。如今,由FMIS升级的GRIS集团集约化管理系统已成远光的主打产品。

  “远光的产品采用了模块化的设计理念,就像魔方一样,能满足不同集团型企业的管控需求。”陈利浩经常提起这样一个比喻:管理软件是鞋,管理实务、管理模式是脚。“传统软件的做法往往是‘削足适履’,片面强调客户的企业管理要适应软件,而远光软件反其道而行之,让‘鞋’去适应‘脚’,软件必须要适应管理模式的持续优化”。

  正是这种对管理软件的深刻体察,让陈利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底,远光由于招标要求“国际化业绩”而痛失最大客户国家电网的企业管理套装软件订单。就在公司上下一片愁云惨雾之时,陈利浩却在公司大会上掷地有声地说:“国家电网公司的套装软件选型,是远光发展、转型的一大契机。”

  陈利浩带领团队紧盯国家电网公司软件应用的三个方向:自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实施和后续服务,最终,远光软件顺利进入国网“SG186”项目,其市场份额不仅未受威胁反而水涨船高。

  如今,远光软件已牢牢占据电力行业企业管理软件领域80%以上市场份额,国内两大电网公司五大发电公司及其下属企业均是其客户。但远光没有就此止步。

  远光的“新牌”

  近日,远光软件自成立以来首次对经营范围进行了变更,将信息系统集成服务、数据处理和存储服务、计算机制造等多项内容新纳入经营范围。此次经营范围变更,正是远光软件开拓新市场的一大信号。

  继续躺在电力市场的安乐窝上,也足够远光软件吃穿不愁,但这不会是陈利浩的选择。

  一方面,他正带领远光发力拓展“非电”市场,努力把电力行业集团化管理的应用经验复制到其他大型集团企业。“国家电网是全世界下辖分支最多的企业,有七级法人机构,规模大、管理要求复杂,”陈利浩说,“我们连他们的管控需求都能满足,还有什么集团我们服务不了呢?”

  另一方面,远光软件对于业务领域的拓展,早在几年前就已开始悄然布局。近年来,公司加大了对云计算、大数据、移动互联网等新技术的研发投入。

  特别值得一提的是,由远光承办的创建平安珠海十大项目工程“信息网络服务保障工程”的重要子项目“政民通”,根据规划今年9月将投入使用。作为全国首个基于移动互联网应用的政务信息及应用平台,该系统集政务服务前置、便民服务分享与互助、征集民意为一体,可以用手机实现全天候一对一的政民互动。

  “现在公民之间的交流平台很多,政府部门之间的沟通平台也不少,而政府和公民的沟通平台最为薄弱。”陈利浩说,“现在,我们都在开展‘万人评政府’,今后有了‘政民通’,‘一事一议’和‘百万人评政府’也将变为可能。”

  陈利浩坚信“政民通”未来会有极大的推广价值。在公益慈善、低碳环保之外,他希望远光的产品,能带来社会管理方式的变革,从而推动社会的前进。

  远光的“新闻”

  熟悉陈利浩的人知道,他有着超于常人的学习热情与能力,不仅是社会热点问题敏锐深刻的观察者,更是身体力行的推动者。

  而通过社会公益活动对远光商业价值与形象的提升,陈利浩笑着说是“无心插柳柳成荫”。陈利浩坦言,很多机构投资者,正是通过“百万转发捐赠小伊伊”成为了远光的投资者。原先有个电力公司的部门经理,对远光不认同,在得知陈利浩帮助“刻章救妻”的廖丹退还赃款后,感动之余与他成为了朋友。

  远光确实是个出新闻的地方。除了陈利浩早已经成为名副其实的“新闻人物”,其他人的新闻也不时见诸于报端:公司一名负责大门安全保卫工作的保安,自学成才,成为远光的一名程序员。GRIS开发二部总经理周志明和GRIS平台开发部副总经理谢小明合着的《深入理解OSGi》在全国出版发行,从研发工程师跨入畅销书作家行列……

  “让远光飞,首先要让远光人飞。”陈利浩说,“远光一直在推行一种平等的文化,公司很少用‘员工’这个词,而是称为‘同事’。远光是我们共同的舞台,角色无主配之别,时间有长短之分,但只要用心、专心、尽心,每个演员的表演都会精彩纷呈,远光的事业也一定将因此而绚丽多姿。”

  尽管陈利浩是公司董事长,还有很多其它响亮的“名头”,但在远光,所有的人都叫他:陈工。

  对 话

  跟不上变化 就会落伍

  记者:听说你很少在公司?

  陈利浩:我较少来公司,主要通过网络、电话会议等“非现场办公”。我的注意力主要集中在公司的战略定位、产品方向和干部配备上。离具体事务远一点,反而让我更容易看清行业方向。

  记者:远光软件已是我国电力行业企业管理软件领军企业,如今又发力拓展“非电”市场,为何做出这种战略选择?

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