项目经理：快速开发，拥抱变化的互联网开发模式跟传统软件开发很不一样，记得在学PMP时，老师介绍过不同的项目管理模型适用于不同的项目开发模式。相同点：首先无论是互联网还是传统软件项目，项目经理的职责都是在有限的人力，成本，时间里，带领团队保质

项目经理：快速开发，拥抱变化的互联网开发模式跟传统软件开发很不一样，记得在学PMP时，老师介绍过不同的项目管理模型适用于不同的项目开发模式。相同点：首先无论是互联网还是传统软件项目，项目经理的职责都是在有限的人力，成本，时间里，带领团队保质保量完成项目，实现盈利。项目管理的工作还是项目启示，规划，执行，监控，收尾等工作。解决用户痛点：互联网产品的用户来自于痛点的解决。比如家里生活用品需要添置了，但又不想出门；我想明早7点出发去火车站，但是不知道能不能打上车，要提前多久下楼才能打到车；这些都是真真切切的痛点。用户为中心：产品用户体验一定要好，不好用就会被用户抛弃。

互联网时代下，互联网项目也已经成为时下的潮流，很多项目都和互联网有关，而且很多的项目在互联网的基础下才可以进行搭建，才可以有效的实施，我们要善于使用网络，我们看下：怎么样做好互联网项目经理？在企业，老板以什么来评判你的工作，就是以结果说话，有结果才有话语权。步骤阅读2任务安排到位一个互联网项目是由很多人一起完成的，尤其是一个大的互联网项目，我们作为这个互联网项目的经理，要想定期、按时的完成我们的项目，那么，我们就需要把我们的任务分派下去，给我们的队员合理的进行安排，谁的能力强，谁擅长什么，我们需要搞清楚。

项目完结后，一直隐藏在心中的那个情结又跃然于心，这是一个很好的互联网项目实战案例，何不把项目的整个研发过程给写出来呢？在征得项目创始人的同意后，开始着手准备写作思路和材料，并通过搜狐自媒体逐篇发表，希望能够得到各位朋友很好的反馈和建议。写作的目标是希望通过对一个互联网项目完整案例的剖析，给出开发互联网项目的一个完整过程。为从事互联网项目研发和管理的相关人员提供一个借鉴和参考的作用，为尚未从事或将要从事互联网项目研发的人员起到一个引导作用。

从事互联网项目研发管理工作多年，具备了少许的互联网项目开发和管理经验。近年来，一直有想写本书的想法，想把自己多年来的互联网项目研发心得和经验撰写成文，也算是对自己在IT工作的一个小结。但因杂事繁忙，一直未能下笔。去年，受朋友之邀指导一个大学生创业团队开发一个在线教育的互联网项目。该项目的目标是为考生提供PC端、APP端的学习工具，考生可以通过PC、APP在线备考和评测。经过近一年的项目迭代研发，现在项目正式上线，已有部分用户在使用。

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