这一、两年，偶尔会有企业家朋友把网上一些批评甚至指责联想的文章推送给我，或者作一点讨论，以此表达他们对联想的关切。这些企业家朋友无一例外都是二十年前拙著《联想为什么》的读者，我们的相识相交都是因书结缘。批评甚至指责是宝贵的，一家志向高远

　　这一、两年，偶尔会有企业家朋友把网上一些批评甚至指责联想的文章推送给我，或者作一点讨论，以此表达他们对联想的关切。这些企业家朋友无一例外都是二十年前拙著《联想为什么》的读者，我们的相识相交都是因书结缘。批评甚至指责是宝贵的，一家志向高远的企业当有这样的气度。但是，如果以今天的环境、今天的眼光去解读或者批判三十年前联想的“贸工技”，即使批评者能够心平气和客观到极致，最多也就是“水煮三国”。

　　历史这个东西很难重演，但是可以还原。当我们一定要去认识与分析历史的时候，首要的任务是要还原。无论是要认识这段历史的厚度，还是它对后来的影响，我们都要从还原开始。我出版过六本企业管理著作，无意再去还原和分析什么。一个写书的人，注定有很多遗憾。因为，写书不出版叫做练笔，自娱自乐。出版了就木已成舟。一本书留下几个遗憾，无论出多少本，最终都会留下一些遗憾。

　　随着柳传志从联想控股光荣退休，我越来越感到，自己的遗憾中，最重要的部分与柳传志有关。对于柳传志的企业管理实践、管理思想的认识与思考，我没有太多遗憾。因为，受限于阅历、知识功底，作为一个研究者、作者，《联想为什么》对创业期联想的分析与认识，都只是我1996年的企业认知水平。遗憾也没有用。随着时间的推移，我的阅历变化，就会愈发强烈地感受到，作为一个有时代影响力的企业家，柳传志身上三十多年始终如一的家国情怀，其实是最生动和最感染人的。我们可以称之为信念，称之为理想。我想，这才是企业家精神的底色。很遗憾，我没有写出来。

　　入职联想之前，我曾经在电子工业部的直属企业工作了近十年。那个时期的国有企业都有明确的行政级别，我工作过的那家工厂属于厅局级。1992年春天，以前的老厂长、另外两个朋友还有我一起，凑了一个饭局。饭没开吃，老厂长就说前几天部里召开干部大会，所有厅局级以上干部(包括同级别企业领导人)参加，听柳传志作了一个联想怎样国际化的报告。那个时期我们时兴的说法还是国际化。老厂长说，柳总是从1991年全球电脑行业的“黑色456”谈香港联想怎样度过危机。所有的与会者都鸦雀无声，感动至深。所谓“黑色456”，就是1991年4、5、6三个月，全球电脑行业价格急剧下跌，许多生产主机板、附加卡的企业大幅亏损，连台湾一些资深的主机板生产厂家也有关门倒闭的。而香港联想的板卡制造业务刚刚开展两年，公司规模小(1988年投资90万港币)，每生产销售一块主机板就要亏损几美元。于是，一个巨大的考验摆在眼前:是不是坚持以及怎样坚持。结论当然是坚持。香港联想最终挺过了困难期，而且还逆市提高了市场占有率。这件事情背后的问题是:为什么要开展板卡制造业务以及为什么要坚持。在上世纪九十年代之前，PC领域的产品创新（现在的互联网语言叫迭代）是有区域落差的。日本、台湾落后美国三个月，中国大陆落后于日本、台湾半年。这种表现在终极产品上的落差，原因在于我们整个PC供应链的落后，这其中自然包括研发与生产。联想电脑正式投放中国市场是1990年4月，在此之前，香港联想1989年就已经开始板卡的研发与制造。板卡业务的开展为联想电脑的研发生产奠定了基础，而联想电脑从问世伊始，便通过供应链端的努力，实现了中国的PC产品创新与美国同频同步。美国市场推出386、486、奔腾的同天，联想电脑也会在中国市场推出相同技术的产品。我们以今天的互联网思维看这么一件陈年旧事，多半会觉得这太小儿科了。但是，只要经历过或者能够同理心把历史还原到那个年代的人，就一定能够感受到这件事情的了不起。

　　1995年，原《北京青年报》知名记者段钢写了一篇关于联想的报道，标题叫“联想还能撑多久”。当时的背景是，从1993年开始，跨国公司全面进入中国PC市场，原有的一些中国品牌PC企业，要么选择合资，要么转型。联想选择了自有品牌的发展道路，孤军奋战。外界其实是为联想捏着一把汗的。段钢是我们的好朋友，那篇文章写得挺好。但是，柳总对标题那个“撑”字有点介意。接下来没多久，电视台的记者采访，也从能撑多久这个问题开始。柳总一听，立刻斗士一般的纠正说:“干嘛说我们撑呀?我们是发展。”

　　接下来，柳总充满信心的说了一些联想电脑必定成为中国市场领导者的理由。而在同一时刻，联想电脑正在全力追赶IBM和惠普，并在1997年登上中国市场占有率第一名。从1991年的“黑色456”到1995年的“联想还能撑多久”，看似是两件事，而背后支撑的信念其实是一个：说到做到，认准的方向绝不动摇。作为亲历者，我最真实的感受是自己会被一种气质，一种血性鼓舞到热血沸腾。我想，这也可能是当时绝大多数联想员工的感受。而柳总身上的这种血性与气质，也正是企业家精神、人的精神底色。也是他能够长时间赢得社会广泛尊敬的深层次原因。此刻，中国的互联网应用完全与世界同步，某些领域的应用我们甚至处于领先水平。其中，一个根本性的原因在于计算机在中国的应用推广，使得中国拥有了世界最为庞大的计算机人口基数。无疑，联想的贡献居功至伟。我非常认同张瑞敏先生只有“时代企业”的观点。之所以重提旧事，不仅仅是复原那个时期联想的坚持对于此刻中国经济的意义，还在于企业家精神的觉醒，是我们国家改革开放经济崛起极为珍贵的力量。而柳总一以贯之表现出来的那种家国情怀、那种血性，对于很多人都会是一种长久的感染和激励。

　　我的遗憾在于，即便是一本财经企管著作，即便在近一个世纪之前，熊彼特对企业家精神的定义便已经十分完整准确。但是，作为有可能实现的研究突破，《联想为什么》这本书，并没有对柳传志那种由家国情怀带来的血性进行分析，对企业家精神产生的深层次原因以及底色，失去了一次重要的机会。这是我的遗憾。现任人民大学校长刘伟先生在《联想为什么》首发式上，曾经引用熊彼特有关企业家精神的定义，对柳传志的创新、理想发表了他的认识，算是对这本书的补台，也让我意识到了自己的遗憾。尽管之后，我在其它著作中亦作过有关企业家精神的挖掘、分析。但是，这个遗憾至今未能弥补。

　　致敬柳总！遗憾之外，这是我最想说的心声！

3号排行榜：致敬柳传志以及我的遗憾