柳传志这次真的退休了。 2019年12月18日晚间，联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告。10多年来屡次见诸媒体的退休传闻，终于成为现实。 这位75岁的老将，留下了一个复杂的背影。 中新社记者 廖攀 摄 1从“要死要活”到走向世界 作为改革开放40年民

　　柳传志这次真的退休了。

　　2019年12月18日晚间，联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告。10多年来屡次见诸媒体的退休传闻，终于成为现实。

　　这位75岁的老将，留下了一个复杂的背影。

中新社记者 廖攀 摄

　　1从“要死要活”到走向世界

　　作为改革开放40年民营企业家的标杆性人物、中关村第一代创业者的代表，中国经济起飞的亲历者、见证者，柳传志身上有不少传奇。

　　他本来有着令人羡慕的“铁饭碗”：在中科院计算技术研究所搞科研，还拿过奖。但他偏偏不满足于此。

　　用柳传志的话说，自己是个“骨子里不太安分的人”，心里一直有“要做点事情的强烈冲动”。

　　1984年，他毅然以40岁的“创业高龄”走出舒适区，在一间20平米的传达室里创办了“中科院计算技术研究所新技术发展公司”，也就是后来的联想集团。

　　那时候，大部分人对怎么开公司都没什么概念。最初几个月，柳传志和同事们卖过电子表、旱冰鞋、运动裤，还上过骗子的当，不到两个月被骗走14万。

　　柳传志曾回忆说，当年他们经常处于“衣食无着的险境”，“联想年年都是要死要活的，我们当时不仅仅是伤筋动骨，而是已经到了生死边缘，弄不好摔一跤就死了”。

　　直到1985年5月，由中科院计算所副研究员、时任公司总工程师倪光南主导的“汉字系统”完成开发，第一型联想汉卡正式开始投放市场，联想才算“否极泰来”。

　　但安稳的日子没过几年，更大的挑战又至。

　　1994年，外资电脑大批涌入中国市场，不少企业都在激烈竞争中被击垮，包括当年国内最有名气的长城电脑。

　　彼时，柳传志对联想的供应链、渠道、技术和管理等进行了大刀阔斧的改革，成立了微机事业部，集中资源夺回市场份额。结果，联想在“与狼共舞”中不仅没有被“吃掉”，反而一路逆袭。1997年，联想电脑在中国市场占有率升至第一名。

　　2004年，收购IBMPC端业务，从此开启国际化之路。

　　2013年，联想个人电脑市场份额首登全球第一。2014年，联想并购摩托罗拉移动和IBM System X业务，向全球移动和数据中心市场拓展。

　　当年那个经常“要死要活”的小公司，如今已成为中国企业的代表之一。

　　2影响几代民营企业家

　　柳传志的传奇，不仅因为他一手缔造了联想，更在于其经营管理之道深深影响了几代民营企业家。

　　雷军曾如此评价：“柳传志在我们每一个中关村人的心里，都是中关村的教父。我们每一个中关村人，都是在联想、在柳传志的感召下、激励下、指导下，一步一步成长起来的。”

　　有业内人士称，提起柳传志最著名的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”，在企业界简直无人不知，许多民营企业家将其奉为金科玉律。

　　类似这样的经营管理之道还有很多。

　　比如“复盘”。

　　“复盘”这个词最早来源于棋类术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。

　　柳传志早年亲自写过“复盘方法论”。雷军后来透露，他曾经花了很长时间学习柳传志的管理方法，“复盘”论对他影响尤深，让他不断对自己、对小米的战略进行反省。

　　拉卡拉创始人孙陶然也说，自己的《创业36条军规》以及管理思考，多是从“复盘”文化中获得。

　　杨元庆回忆说，柳传志“善于在听取不同意见之后形成信任，在做出决定之后充分授权”。他还会在繁忙的差旅途中写很长的信，教杨元庆如何学会妥协，如何更好应对挫折。困难无其数，从来不动摇”，“无论公司还是个人，在战胜困难以后，都会变得比以往更为强大”。

　　杨元庆说，“大到管理三要素这样的方法论，小到为个人生活中的难题提醒点拨”，柳传志都以他的智慧深深影响着他人。“他在我心里播下了一颗种子：永远去够更高的目标。”

　　联想在国际化方面的探索，亦提供了与华为不同的新路径。

　　柳传志曾经这样评价任正非：“任正非走的就是一直直接往上爬坡的路，上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去”。

　　他还曾经提醒说，“做企业既要低头拉车，又要抬头看路”，“在应付各种变化的时候尽量强壮一些。地震你被砸了，别人活三天，你能活七天”。

　　用马云的话说，柳传志“是中国企业界的财富”。

　　3错棋？

　　柳传志也是个有争议的人物。

　　当年，围绕“贸工技”还是“技工贸”，他与技术派代表倪光南产生了严重分歧。

　　倪光南主张，联想应当凭借技术和资金优势，全力开发芯片等核心技术。而柳传志却认为高科技产品未必能卖得出去，而只有卖出去，企业才能生存。

　　这场争斗最终以倪光南出局告终。

　　此后，联想逐渐缩减技术研发，转向个人电脑制造。它顶住了外国品牌猛烈的冲击，并长期保持着在国内PC端市场的绝对优势。

　　但20多年过去，当大环境骤然生变，看似牢不可破的供应链可以在一夜之间断裂，人们才意识到核心技术研发有多重要。

　　有人不无遗憾地说，在当年那场企业发展两条道路的争斗中，如果柳传志做出了不同的选择，也许联想和中国芯片都不会是今天的样子。

　　至于收购IBM个人电脑业务，也有业内人士认为是押错了宝。

　　现在，手机日益成为人的“延伸器官”，曾经高歌猛进的个人电脑已风光不再。而联想一直在PC业务投入过多，在向移动互联转型上似乎慢了一步。

　　得与失，是与非，都将随柳传志的引退留给上一个时代。

　　柳传志曾经感慨说，当年联想创业之初，仅有几十家企业在赛跑，路途充满荆棘、暗礁和陷阱，拼的是生存能力；如今，企业是在平坦的赛道上赛跑，拼的是速度。

　　时代确实不同了。

　　能否在新时代写出更多新传奇，就看新生代中国企业家们的了。

　　15年前，中新社曾刊发文章《联想之坎儿》。今日读来，别有一番滋味。

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　　中新社北京十二月二十日电 题：联想之坎儿

　　中新社记者 俞岚

　　二○○四年，对于联想来说，是不平凡的一年。

　　这一年中，联想一系列的变故吸引了足够多的眼球：股价下跌了百分之三十八，同期香港恒生指数仅下滑了百分之零点八；国际化策略屡败屡战，最终不得不暂时关闭所有的欧洲办事处；迫于生存压力，三月份实施了“两小时之内离开”的大裁员，以削减人员成本；多元化战略陷入困境，不得不缩减到目前盈利的电脑和手机业务，把长期亏损的IT服务和IT咨询业务卖给了亚信；倾其所能，斥巨资成为国际奥委会全球合作伙伴；临近岁末，在外界传闻四起，市场波动加剧的情况下，匆匆宣布与IBM的合作，宣告重返专业化和国际化的发展道路……

　　十二月十五日，北京工人体育馆，“纪念与思考”——联想二十年纪念大会在此举行。柳传志在题为《回首联想二十年：一个新的事业的开始》的报告中，回顾了联想走过的二十年——“越过了无数的沟沟坎坎，发生过无数个可堪铭记的成绩和挫折”，展望了联想的未来――“现在大门已经打开，脚已经迈进去了，但还没有站稳。向前迈进，义无反顾，相信联想一定能闯出一条阳关大道！”

　　然而，联想真的能闯出一条阳关大道吗？

　　在联想二十年之际，全球并购研究中心高级研究员王育琨送出了他的一份礼物——《失去联想》，书名并不吉祥。

　　“二十年的联想面临一道‘坎儿’。跨越面前的这道‘坎儿’，联想就是一个现代公司的标本；过不了，就只能平庸下去。”他在题记中写道。

　　王育琨认为，联想要过的“坎儿”，就是要使杨元庆们重新找到可以运作的技术成果。“支持柳传志们昨天运作的，有倪光南们前天积淀下来的技术成果；支持柳传志们今天运作的，有倪光南们昨天到联想后重新开发出来的技术成果；支持杨元庆们明天运作的，又是什么呢？”

　　细心的人们发现，在联想二十年庆典上，有一个名字被故意淡忘了，那就是倪光南――联想式汉卡的发明者，联想初创时的总工。联想二十年的发展史上，倪光南等一批研究人员曾写下了浓厚的一笔。正是倪光南们带来的一系列技术成果――联想式汉卡、联想微机等奠定了联想今后的发展。可以说，联想创立之初，事实上走的是纯正的“技工贸”路线，依靠的是中关村半个世纪以来积累的技术成果。

　　然而，这条路联想没有走太远。

　　“倪柳之争”后，倪光南黯然出局。柳传志率领的联想扛起了“贸工技”的大旗，开始倒腾起彩电、布匹、旱冰鞋。联想离“技术产业化”越来越远。

　　从一九八四到二○○年，凭借着柳传志们的资本运营技巧，联想在急速发展。但是由于没有自有核心技术的支撑，收获极差。相对于二百八十四亿元的营业额，利润却徘徊在百分之三左右。有人说：“联想辛苦之后蓦然发现原来自己擅长的不过是做事情，却不是做生意”。

　　步入杨元庆时代的联想，已经沦为了一个缺乏技术沉淀的工业制造品销售商。此时，联想手里紧攥着的，只有品牌和销售渠道两张牌。

　　世纪之初，联想不得不寻求突围。通过分拆规避风险，“让杨元庆去冒险，让郭为去守成”；同时，在专注PC走国际化道路或者多元化发展固守中国市场的分叉路口，联想毅然决然地走上了多元化道路。令人失望的是，三年多的多元化走得并不顺畅。十二月八日，联想收购IBM全球PC业务，重新“专注”于PC主业，正式宣告了联想多元化战略的全面溃败和重返专业化的开始。

　　从PC到多元化、IT服务，再回归到PC，朝技术驱动型企业挺进，联想似乎走了一条战略迂回的路径。业内人士分析说，联想这些年绕了个大圆圈，现在又重新回到了起点。

　　但，联想仍然面临着那道“坎儿”，那道十几年来一直阻碍着联想前进的最深的“坎儿”――如何才能重新找到可以运作的技术成果，如何才能尽快培育自有核心技术？

　　杨元庆说：“企业不能为了技术而技术，联想不会冒冒失失地去做行业的核心技术，但我们会渐进式地向行业核心技术逼近”。

　　显然，与数年前对究竟要跨越一道什么样的“坎儿”不甚明了相比，今天的联想在经历了市场的洗礼后，变得成熟。

　　至少，现在的联想懂得适时地停下来，回过头，对走过的路进行认真地思考，并对未来的战略做出适当的调整。至少，现在的联想在朝技术回归的路上渐行渐近。这，显然是一种进步。(完)

　　李晓喻

3号排行榜：柳传志的背影