2012(第十一届)中国企业领袖年会于12月8日至9日在北京中国大饭店隆重举行。国美控股集团总裁黄秀虹参加了年会的尖峰对话“过冬术：如何穿越周期”。 黄秀虹指出，无论大环境还是小环境，永远有冬天，也永远有春天。作为一个创业者，不要怕冬天，因为有冬天

　　2012(第十一届)中国企业领袖年会于12月8日至9日在北京中国大饭店隆重举行。国美控股集团总裁黄秀虹参加了年会的尖峰对话“过冬术：如何穿越周期”。

　　黄秀虹指出，无论大环境还是小环境，永远有冬天，也永远有春天。作为一个创业者，不要怕冬天，因为有冬天，才有御寒能力。国美一路走来，永远在冬天里迎接春天：

　　要达到春天，必须“过冬”

　　国美电器[微博]走到今天已经成立了国美控股集团，就意味着下面有很多子公司，有很多产业，我们主要的产业有两大块，一块是国美电器，一块是地产业。  

　　作为一个民营企业，我们从刚改革开放发展到现在30年，成为现在全国的一个知名企业，2004年企业在香港上市。作为企业法人，到今天我们能够为中国解决30万员工的就业，这是我认为最幸福的事情。

　　今天我要谈这个“过冬术”，让我们去思考企业未来是不是还有冬天。从2008年开始我们可以感受到世界金融危机带来的冲击，直至今日仍余波未平，这是一个宏观的现象。但从一个企业来说，无论是大环境还是小环境，你永远有冬天，但也永远有春天。在这个过程当中，我深刻体会到，企业一路走来，在改革开放、改革开放初期到现在，我们总是在冬天里迎接春天。

　　改革开放之前，我们做进口家电还叫走私。但“走私”今天改变了全社会对电器消费的模式，降低了家用电器的消费成本。有一个企业家开了一句玩笑：现在买一个50来寸的液晶彩电，比泡一个妞还便宜。这就是我们的模式带来的变化。在这个环境中，我们也努力地在迎接冬天，在1999年的时候，我们走出了北京，到了天津，可能很多年轻人都不太了解这个历史，我们面对的是什么，在那个时代，面对的是天津市十大国营商城对我们的抵抗，要把我们拒之门外，让我们重新回北京，不让我们走出去，这个冬天严不严酷？冬天下暴雪，一下把你压倒了，然而，我们是要去给老百姓描绘一个美好的冬天，我们得到的是消费者对我们的支持，我们直接带来的是幸福的一个消费模式，所以我们得到了老百姓的支持，我们穿越了冬天。   

　　作为创业者，我们不要怕冬天，就是因为有了冬天，我们才有御寒能力，我们身体才会越来越强壮，但在穿越冬天的同时，我们要思考自己心目中的春天在哪里，它有多美好，我们要按照春天的方向去走。当然，要到达春天，必须要过冬，要不你永远到达不了春天。所以在人生当中也好，创业过程当中也好，我们时时刻刻都要穿越冬天，春天是美好的，但它可能是短暂的。春天过去以后，我们又要穿越一个过冬。

　　“过冬术”我认为很简单，首先要有一个坚定的信念和目标，在这个过程当中你要勇敢。我曾经给我们公司的领导分享过我的想法，就是做事的一个规则，作为领导者来说，执行一项任务时，肯定是先制定一个目标，设定一个蓝图。有人说，领导布置的任务碰不到困难，事实是这样，执行的人看到的是困难，所以我认为，一个战略家虽然很伟大，但更伟大的是执行战略的人，因为他不但能看到战略的伟大和美好，同时他能够在执行过程当中去排雷。但我的观点是，如果你看到雷，你先不要排它，先跨越过去，然后回过头来再排它。如果你先去排雷，你有可能被炸死了，当你跨越过这个雷，回来再排它的时候，你已经有业绩了。   

　　今天，“过冬术”成为一个热点话题，因为不少人认为，现今世界和中国的经济形势都比较低迷。但从整个中国的经济来说，我个人还是非常看好的：第一，我们是一个大国；第二，我们的国家越来越强；第三，中国目前各方面都在改革变革，处在一个机会非常多的时段。大家可以看到，现在很多外国人想要侵入我们这个市场。从08年到现在，我认为我们的政府还是很作为的，最起码给出了方向，我们在这个方向当中，去寻找企业的出路。只要有方向，有希望，我想再困难的环境也能走下去。所以，我在中国看到的是春天，而不是“过冬”。

　　敢于挑战 勇于创新

　　对于08年企业内部的事情，我认为，做人不能够突破道德底限，如果突破了这个道德底限，不是我要怎么样，是大家要把他怎么样。冬天永远存在，春天也永远存在，冬天到来的时候，春天就不远了，我们是用这个心态来做事的。从企业的管理来说，我们的企业是富有创新精神的，而且我们一直在创新。零售模式家电业，是惟一能够抵抗外资企业进入中国的一个行业。在这个过程中，我们有这样一个经营理念——资源互动，互补，互助。

　　从战略上说，零售业是我们的主业，其发展经历了这么几个阶段：在北京是品牌的统一；在93年到94年的时候，统一了名字，叫国美电器；到99年的时候，我们走出了北京，形成全国连锁的概念；走出北京之后，我们于2004年正式在香港上市。近几年全国基本布网以后，我们又着手开拓另一个市场——二三线城市。

　　除了制订战略之外，企业的创新主要体现在几个方面：首先是产品经营。从目前来说，我们还要继续加大力度开拓电商市场，这是一个未来非常广阔的市场，我们要以消费者的需求为导向，以厂家定价的模式为主，逐渐走向市场，进一步体现我们的零售专业和消费者的互动。

　　其次是后台系统的建设。八十年代，我们还是个体户个体户的时候，就使用了ERP财务管理系统，直到去年，我们完成了现在能够点对点和单品管理的ERP管理系统，我们仓库里所有产品的动态，厂家都能够及时地看到。这属于管理创新。

　　另外一个就是模式的创新和盈利模式的创新。盈利是公司生命力得以保障的最重要因素，做买卖可以赔一次，但不能每次都赔。如何做一个有创新，而且能够持续发展的盈利模式，今年，我们通过一级市场的布局，二级市场的深入和电商平台的搭建来逐步实现。大家近期应该能看到媒体发布的一些消息，原来我们的电商有两个平台，现正进行整合，整合成一个平台，从而节省了很多资源的浪费。

　　从一级市场到二级市场，我们通过管理系统的后台搭建，也减少了资源的浪费，节约了成本。这些投入应该说是我们企业核心的竞争力。要做一个龙头企业，除了战略之外，做后台的管理系统，和永葆敢于挑战、敢于创新的精神是非常必要的。所以“创新”在我们企业当中，是一个不新鲜的名词，并且还要永远将其保持下去。

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　　人物简介

　　黄秀虹，黄光裕胞妹。1973年出生，19岁时加入哥哥黄俊钦和黄光裕创办的企业，初任财务人员，后升为财务主管，再到商场经理、北京国美[微博]的总经理等。国美并购永乐之后，黄秀虹开始出任国美上海大区总经理。黄光裕2008年11月份因涉嫌经济犯罪被查事件发生后，外界曾分析黄秀虹将“临危授命”，执掌国美集团。但当时国美第一时间宣布的“后黄光裕”时代高管架构中，陈晓任董事会代理主席并最终“转正”，黄秀虹并非决策委员会成员，仅为执行委员会成员。2009年2月，黄秀虹正式出任北京鹏润投资集团董事长，同时以国美电器最大股东代表的身份，正式成为决策委员会的成员，肩负起管理家族资产的重大职责。

3号排行榜：黄光裕胞妹黄秀虹：创业者不要怕冬天