【慧聪 服装网 】目前，国内品牌都渴望引领男装时尚。E1男装馆内“龙头品牌抱团参展演示实力，新锐品牌崭露头角”的形势恰好是中国男装品牌发展现状的缩影。 在国内国外各种不确定因素的影响下，中国男装市场的潜在发展空间依然十分开阔。多角度呈现男性魅
【慧聪服装网】目前，国内品牌都渴望引领男装时尚。E1男装馆内“龙头品牌抱团参展演示实力，新锐品牌崭露头角”的形势恰好是中国男装品牌发展现状的缩影。
在国内国外各种不确定因素的影响下，中国男装市场的潜在发展空间依然十分开阔。多角度呈现男性魅力的E1男装馆，吸引着众多极具规模和市场竞争力的品牌参与其中，共同展示中国男装产业的发展成就。
多元品牌集团式发展
展会第一天，在参观E1男装馆时中国纺织工业联合会名誉会长、中国服装协会会长杜钰洲表示，目前国内品牌都渴望引领男装时尚。在国内国外市场环境中各种不确定因素的影响下，中国男装市场的潜在发展空间依然十分开阔。多品牌男装企业今年纷纷采取全品牌“抱团参展”的策略，在CHIC2012的E1男装馆内，雅戈尔、杉杉、红豆三家中国男装龙头品牌气势恢宏，分别携旗下所有子品牌悉数亮相，形成三大集团鼎立、各子品牌百花齐放的局面，展示在行业中不可撼动的实力地位。荣获今年年度品牌大奖中“潜力大奖”的雷迪波尔集团也首度统领旗下三个子品牌一同参展，突破了往年“各有重点、分头攻关”的参展模式。打造子品牌，争夺细分市场是男装品牌发展的趋势，栽培子品牌成长不能以淡化和忽略品牌集团的凝聚力和辨识度为牺牲，百花齐放的同时，整合各子品牌之间的供应链、价值链资源，将成为男装品牌在控制成本、资源共享的基础上扩大市场份额的有效手段。
探索终端渠道新模式
E1男装馆内“龙头品牌抱团参展演示实力，新锐品牌崭露头角”的形势恰好是中国男装品牌发展现状的缩影。系出名门的波司登男装、布莱顿、YOUSOKU分别来自波司登集团、南山集团和大杨创世，他们的厚积薄发愈加烘托出男装展区的大气与实力。其中，今年首次参展的YOUSOKU在展会期间更是推出了“一万元加盟”的合作项目，“零负担、零门槛、零风险”的线上加盟模式为年轻创业者和男装品牌的电商之路提供了新的营销探索。主打SPA模式的阿仕顿展示出来的“让每一位男士都拥有物超所值的时尚服饰”企业使命，以及誓做“中国快时尚品牌”的诺奇都不约而同折射出中国男装向“快时尚”营销模式靠拢的趋势。诺奇在参展CHIC的同时，还举行发布会，表示将举办“诺奇杯?中国青年时尚买手大赛”，培养行业专业买手人才，整合ODM供应商资源，为男装行业优化产业链、变革终端模式提供了新的思考。
中国男装的新一轮开拓性发展不仅要靠品牌自身的力量实现，更需要整个市场上下的流通协作才能真正带动行业的整体发展。电子商务在服装行业依然有发展空间，然而形象成熟、庄重的男正装对产品品质要求较高，价格普遍在千元以上，居高不下的成本一直是男正装止步电商的原因。因此，男装品牌在控制成本、优化产业链、整合海内外资源的同时，发展目光不应止于开拓时尚年轻、具有价格竞争力的系列产品，在终端和渠道上进行新模式的探索，将提高传统男装品牌对科技的利用率，提高产品和品牌的附加值。
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