以2011年新的市场角度再看，纯属个个人观点 在未来5年（2011-2015）统领中国户外用品市场的户外品牌前五名个人认为会是如下（从总销售回款额和店铺数量及市场覆盖几个方面看）： 1。哥伦比亚、狼爪、乐斯菲斯、探路者、诺斯兰（不够确定），统称为一线品牌

以2011年新的市场角度再看，纯属个个人观点
在未来5年（2011-2015）统领中国户外用品市场的户外品牌前五名个人认为会是如下（从总销售回款额和店铺数量及市场覆盖几个方面看）：
1。哥伦比亚、狼爪、乐斯菲斯、探路者、诺斯兰（不够确定），统称为一线品牌。
2.  凯乐石、哥伦布、极星、奥说卡、康尔建野，称之为二线品牌。这个层面的品牌会还有几个，这里不一一举例。
3.  三线品牌则数量更加庞大，包括原市场已存在的众多的福建、广东等以价格为武器的品牌和一些新入市的国际品牌，这里就不一一例举了。
未来五年，中国户外用品主流市场将被以上这三个层面的品牌商所瓜分。也就是说，他们会分掉蛋糕的大部分，而且，强者横强，市场门槛也越来越高，洗牌会加剧。。。。。。
剖析开来看：
1.哥伦比亚：仍将维持住笼头老大的江湖地位，一二线城市覆盖将趋于饱和，开始向三线城市扩张，增长的总趋势或将放缓。但一些一线店铺的面积和产出量将大幅提升。
2.狼爪：这是今后5年间冲的最快，变数最大的品牌；他的锐气和霸气都将淋漓尽致的向世人展现，五年之内坐上如非状元即榜眼的位置并非不可能，我们拭目以待。。。。。。
3.乐斯菲斯:品牌依然强悍，美国的文化和霸气十足，江湖地位十分稳固，要想冲高或拿金牌，也并非天大难事，就看老板在不同的发展阶段怎样的去拿捏和布局了，也就是说，其实筹码是捏在他自己手里的。。。。。。
4.探路者：目前国内品牌排行老大，整体排行老二，但由于前十年冲的过猛，体力消耗很大，虽有大把的钱握在手里，但市场的资源却面临着枯竭，一二线城市面临着无店可开或新开出的店效益低下乃至亏损等，往三线城市推进下沉，则面临着一个耗时耗力却效率底下管理难度，怎样下好这盘棋，是对这些屁股下坐着巨额财富的管理者的智慧和勇气的考验。。。。。。
5。诺斯兰：最不好论断，目前市场上冲的最快，用一句话形容叫“快如闪电”并不为过；但这个一半德国（LOWA),一半奥地利（或许是南京）的混合体，最后的后劲如何，他的耐力如何，能够一如既往的猛冲猛打吗？还仅仅只是昙花一现，却是难以预测的。。。。。。
（二线品牌剖析，下回再写）再说说二线品牌：
1.凯乐石：把它放在二线品牌的第一位，则是由于他在所谓的“专业驴友圈”的众口一致的好评而论的，老板专注于自身产品制作和开发，也很讲江湖义气，只要是户外发烧友讲情，一律接纳，童叟无欺；可惜的是虽说市场网点众多，可由于老板的爱心无限，开出了过多的小客户及户外店，使得这个品牌很难在主流市场上形成强有力的冲击力，以及很难有大的重量级的大客户产生，实际表现上就总有一种“软棉棉”的感觉。如果你在大街上随机抓上10个人问问，可能知道探路者这个品牌的会有九个，而知道凯乐石的能有一个就不错了，请不要小看这个概率，从做生意角度讲，这点足已决定你的生意是否有可能赚钱了。
2，哥伦布：有很强的产品生产和管控能力，具有成本的优势；老板为人业界口碑甚好；据传近期已得到风头资本的支持，在全国主流市场已悄悄的排兵布阵，这是一只羽翼将丰的小鹰，时机一到，就会展翅高飞。。。。。。
3.极星：在与同城兄弟凯乐石的德比之战中，略占下风；缘由既是老板的为人朴实低调，做事不事夸张，但长期来看，他或许会是一场龟兔赛跑中的赢家。
4.奥说卡：这个品牌在中国可谓历史最长了，或许是背负了沉重的历史，其步伐显得老迈而沧桑，生意虽艰难却始终保持着贵族的风范，可谓“宁为玉碎，不为瓦全”。
5.康而建野：就像一头一直在一边前行一边摸索的年轻狮子，一旦找准方向发力，前景就是一片蓝海，据传，已获风投光顾，或将会有大手笔。
6.日高：和他的名字正相反，我们看到的是“日落”，这个在国内曾经是一线品牌的香港货，已滑落至二线品牌，甚至在向三线品牌靠拢。在这样下去，很可能三五年之内你就很难在一二线城市看到他的“LOGO”了。。。。。。（待续）
三线品牌，数量众多，有的以价格低廉取胜，有的以销量大突出，有的则是以店铺数量占优，各有长短，但总体而言，品牌的价值感不高，难以被消费者牢牢记住，穿在身上仅仅一件户外类衣服或鞋子的感觉，没有穿品牌的价值感。买这类品牌的消费者，随机性会很强，今天选了这个牌子，明天就会换另外一个品牌穿，谁便宜买谁的，难以形成品牌的忠诚度。所以，这类品牌即便是今天的生意很好，但明天就会被更多的同类品牌，或者更低价位的品牌把生意抢走，很难形成自己的市场壁垒和建立起长久的品牌形象，市场越成熟越发达，他们的生存越艰难。由于品牌地位不够强势，要想进入好的消费主渠道百货公司难度很大。竞争使然，他们的抗竞争力是很差的，但不排除这类品牌中的佼佼者脱颖而出，挤入二线甚或一线的可能。回复 m55m 的帖子
为什么这样说，愿闻其详。。。。。。回复 一石 的帖子
拿什么去拯救你，我的爱人。。。。。。
拿什么去拼国际市场？那点股市上弄来的钱吗？拿到国外去或许只够员工每人一条裤衩；拿人才吗?那位半吊子英文的副总在老外面前恐怕再也讲不出通用克莱斯勒的故事；拿故事吗？这个TOREAD的英文名称，连字面意思都说不通，那里还有故事。。。。。。
当然，“一切皆有可能”，找个题材，在股市上唱唱高调，做做“功夫在诗外”的套路也未尝不好啊。
如过是当枪手，那点小钱是不值得我挣的，兄弟，不要轻易的给别人下结论。。。。。。回复 一石 的帖子
别这样，一石老弟，如有得罪，请见谅就是！再论凯乐石：进入11年以来，凯乐石开始在消费的主流市场-百货渠道发力，其气势犹如风卷残云、秋风少落叶般的快速推进，像成都、杭州、武汉、南京这样一些战略要点城市，据传进展的异常顺利，我想这和其老大新的精准的市场策略，以及启用新的人才是有着重要的关系的；前些年的缓步前行夯实基础，积累起的良好口碑已开始显现出作用，结果很可能是后来居上，再2-3年内全面超越如探路者这样的竞争对手。
比较探路者，凯乐石的优劣在哪里呢？优势之处  1.产品优势（品质和设计及产品线搭配），全面优于探路者，南方市场更为明显。2.市场口碑优于探路者，尤其是在专业户外点渠道。3.老板的专业精神和为人处世更优（人脉关系)。4.团队进取心：目前还处于创业阶段，由于业务快速上升，人心较齐，目标明确，利益纷争较少。
不足之处1.市场知名度不够，主流百货渠道网点太少 2.大众市场的营销宣传广告不够，导致知道这个品牌从而产生购买的人数不多，原有的过多的小型客户和分撒的网点不足以支持其较快的成长壮大。3.市场的策略和政策不够明晰，期货计划也尚未全面展开  4.由于近期发展很快，导致其管理的跟进组织构架方面显得单薄。5.鞋类产品在定价方面尚存严重不足，拖累整体销售。
不过，我们期待其有更大改进，乐见其成。。。。。。

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