最失败的收购美国庄臣收购美加净 收购时间：1990年 收购价格：以合资方式收购，作价1200万元 发展状况：1990年，美加净在全国护肤品市场的占有率高达20%，同年，上海家化在政府招商引资的指令下， 美加净商标被庄臣以合资方式收购，作价1200万元。1994年，
最失败的收购——美国庄臣收购美加净
收购时间：1990年
收购价格：以合资方式收购，作价1200万元
发展状况：1990年，美加净在全国护肤品市场的占有率高达20%，同年，上海家化在政府招商引资的指令下， “美加净”商标被庄臣以合资方式收购，作价1200万元。1994年，上海家化花5亿元收回美加净商标。2004年，美加净开始重塑尘封10年的品牌，但已错失发展的宝贵时机。
小编有话说：现在美加净的王牌单品护手霜仍在市场上占领高地，与六神、佰草集并称上海家化的三大利润来源，尽管如此，美加净已远远落在外资同行身后，它的收购是导致它由盛至衰的直接原因，被公认为失败的外资收购案例之一。
令人唏嘘的收购——德国美洁时收购活力28
收购时间：1996年
收购价格：合资经营
发展状况：90年代，活力28红极一时。“活力28、沙市日化”成为当时中国观众最熟悉的广告语之一。据当时报道显示，1994年，活力28在全国浓缩洗衣粉市场的占有率达到了80%。1996年，与国际洗涤剂行业巨头德国美洁时公司合资经营后，规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。美洁时公司将更多资源投入到“巧手”品牌中，“活力28”被束之高阁，双方的合作并不愉快。
小编有话说：尽管在2003年初，活力28提前解约，但这显然是一次迟来的分手。在经历了7年的雪藏后，活力28已无活力。此后不久，企业停产。2007年，湖北稻花香集团租赁经营活力28集团后公开表示，力争用3至5年重返中国日化行业第一阵营。然而，2015年，“活力28”再次陷入困局，面临解散和清算。在所有因收购而衰落的本土日化品牌中，“活力28”三起三落的命运最为唏嘘。
最最失败的收购——德国科蒂收购丁家宜
收购时间：2011年
收购价格：4亿美元
发展状况：“在中国护肤产品市场，丁家宜防晒用品的市场占有率排第一、男士化妆品市场占有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。”这是丁家宜原东家珈侬生化科技2010年的对外说法。2011年，丁家宜被法国香水巨头科蒂以4亿美元收购。被收购的丁家宜一度业绩下滑，最终退出中国市场。不料，2015年，原主人庄文阳又回购了丁家宜。
小编有话说：与羽西同命，又一个科蒂的“弃子”，只不过丁家宜终究还是回到了老东家。如今，新丁家宜重启KA渠道，逐渐取得了效果，但要想回到昔日的辉煌，却已经不再那么容易。
最壮观的收购——拜尔斯道夫收购丝宝
收购时间：2007年10月
收购价格：3.17欧元
发展现状：2007年，德国著名日化巨头拜尔斯多尔夫公司出资3.17欧元收购当时中国最大的洗护发企业丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份，意味着拜尔斯多夫一举拿下当时国内最大的洗护发企业——丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。随后，拜尔斯道夫将丝宝剩余15%的股份也全部购买。
小编有话说：一次性收购四大品牌，从数量上来说，堪称最壮观的收购，也足以证明拜尔斯道夫的野心，不过，在被收购之后，丝宝每年亏损严重，其中，风影和顺爽已经基本退市，舒蕾和美涛还得看之后的发展。（来源：化妆品报 作者：陈浩然 董莹洁）
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