5月30日，OYO酒店战略升级发布会在成都召开，OYO酒店公布了2019年的发展目标，即布局全国1500+城、20000+酒店，最终成为全球最大的连锁酒店集团。 OYO酒店合伙人兼CFO李维表示：“OYO代表未来，OYO代表年轻。在短短一年半的时间里，我们取得了令人瞩目的成
5月30日，OYO酒店战略升级发布会在成都召开，OYO酒店公布了2019年的发展目标，即布局全国1500+城、20000+酒店，最终成为全球最大的连锁酒店集团。
OYO酒店合伙人兼CFO李维表示：“OYO代表未来，OYO代表年轻。在短短一年半的时间里，我们取得了令人瞩目的成绩，2018年OYO创下业内最快的增长速度，OYO季度增量是中国前三家连锁酒店集团总增量的4倍，100天开拓了200个地级市(600个县级市)、3500家酒店和160000个房间。”
据证券时报·e公司记者了解到，作为新型酒店商，OYO酒店聚焦酒店和房地产的中间地带，以一线、新一线城市为中心，深挖二三线及以下城市，整合广大中小单体酒店打造品质旅居空间。
李维透露，OYO已经成为国内最大的单品牌酒店，以及中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。截至2019年5月底，OYO酒店在全国拥有超过10000家酒店、50万间客房，续约率高达97%。同时，在深圳、昆明、长春、海口、温州、宜春等很多中国城市，OYO酒店的规模已经大于其他经济连锁品牌的总和。
如今，在消费升级的大趋势下，下沉市场的时代正在到来。而从现实来看，优质居住空间的供给和需求之间的差距日益加大，迫使旅游者和城市居民在位置、质量和价格方面妥协。
OYO数据统计显示，全球拥有庞大体量的中小单体酒店，共计约1.6亿间酒店客房，而在中国约有超过4000万间。其中，90%以上是OYO酒店的潜在目标市场，这是一个隐藏在冰山下的蓝海市场，市场规模近万亿元。不过，这些中小单体酒店多分布在三线城市及以下，客房数量小于80间，无品牌、无运营管理经验、收益率低下是酒店业主长期以来的发展瓶颈和痛点。
针对未来发展，李维指出，OYO将以全栈式的商业模式为基础，通过技术和人才，持续构建开发、改造、运营、分销四项核心能力，对酒店进行创新性改造，帮助酒店提高运营管理能力。同时，通过OYO自有渠道、OTA运营和旅行社等分销，帮助酒店业主提升收益。2019年，OYO的目标是布局全国1500+城市、20000+酒店，最终成为全球最大的连锁酒店集团。
会上，OYO酒店首席收益官朱磊发布“OYO酒店2.0”，从6月1日起将在全国范围全面启动。
“2.0”版本最大亮点在于，中小单体酒店的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式，转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。朱磊表示，OYO酒店将与签约业主共同承担经营状况波动、市场形势变化所带来的风险，并加大对物业更新的投入，为酒店提供更多流量，提升经营收益。
据证券时报·e公司记者了解到，在过去的25天里，“OYO酒店2.0”已在华南区域的150家OYO酒店试点签约。数据显示，上线至今，酒店的平均入住率提升达到60%以上，平均营收提升30%以上。
值得注意的是，近日，OYO酒店宣布与携程宣布达成战略合作，双方将在流量互换、场景互通、数据运营、品牌宣传等方面展开合作。随后加入OYO的酒店恢复上线携程，此次OYO与携程宣布合作，意味着OYO逐步与国内OTA达成正式的合作关系。
