辽宁烟草筑巢引凤 “红塔山”落户辽宁 2005年12月24日18:07 东北新闻网 （东北新闻网讯 记者郑阳）2005年12月22日，红塔辽宁烟草有限责任公司成立两周年；2005年12月26日，"世纪红塔山"将在辽宁隆重上市--作为玉溪红塔集团的核心品牌，这是"红塔山"首次落
（东北新闻网讯 记者郑阳）2005年12月22日，红塔辽宁烟草有限责任公司成立两周年；2005年12月26日，"世纪红塔山"将在辽宁隆重上市--作为玉溪红塔集团的核心品牌，这是"红塔山"首次落户外省。辽宁烟草靠什么引来了这只"凤凰"？成立两年，红辽公司现在的情况怎样？2005年12月24日上午，在公司总部，红塔辽宁烟草有限责任公司总经理李德贤先生向辽沈媒体介绍了有关情况。
红塔辽宁烟草有限责任公司是由玉溪红塔集团、沈阳卷烟厂、营口卷烟厂以股份制形式重组的卷烟生产企业。03年底，辽宁省烟草专卖局以沈阳、营口两厂国有资产持股人身份持股49%，玉溪红塔集团以货币及其它形式投入持股51%，撤销沈阳、营口两厂法人资格，组建了红辽公司。2004年11月12日，根据国家烟草专卖局指示精神，辽宁省烟草专卖局所持51%股份划转中烟实业发展中心持有。两年来，玉溪红塔集团不仅先后向红辽公司注资6亿，更给辽宁烟草带来了国内最先进的管理经验、经营理念和先进的企业文化。而红辽人奋发进取、脚踏实地、干事成事的品格，也给红塔人留下了深刻的印象。 烟草业资产加快重组 红辽人已抢占先机 2003年，营口、沈阳两个卷烟厂实现税利13.7亿元，两厂分别进入省市税利大户的前几名。但是，随着全国烟草行业"大品牌、大企业、大市场"总体发展战略的推进，两厂生存与发展面临着严峻的挑战。国家烟草专卖局推行工商分离、推动企业联合重组，在年产百万箱卷烟的省份组建烟草工业公司，在年产不足百万箱的省份进行工业企业跨地区重组。现在，经过不断调整，全国烟草行业具有法人资格的工业企业已由几年前的140多家减少到现在的43家，卷烟牌号由2000多个减少到200多个。当时，辽宁烟草局和省政府、沈阳、营口市政府的主要领导看到，这种形势的出现既是挑战，又是机遇。在抓住机遇，谋求发展的大背景下，与红塔人一拍即合。通过几上北京、几下云南，省政府、沈阳、营口市的主要领导积极促成了辽宁烟草工业与全红塔集团进行股份制重组，使辽宁烟草工业在年产不足50万箱(国家烟草局核定计划指标为43.5万箱)的条件下，加入了"红塔舰队"，并且联合生产全国烟草年产百万箱大品牌。抓住了这次难得的大机遇，为辽宁烟草工业赢得了宝贵的发展时间和更大的发展空间。日前，国务院已经把烟草行业资产授权给了中国烟草总公司，结束了中国烟草资产界限和资产关系不清的历史。这表明在行业内推进资产重组的各种障碍已彻底清除，更说明以前行业内的工业企业联合重组只是一个序曲，2006年烟草工业企业将在更大范围更高水平上进行资产的优化运作。用几年时间最终实现中国烟草工业企业跨省组建几大集团，这是中国烟草行业发展的大趋势：国家烟草局已确立培育十个大企业、十个大品牌的战略目标，随之又配套出台了一系列经营资源和生产要素向大企业、大品牌倾斜的政策。可以预见，今后一两年烟草行业内品牌整合力度会更大，速度会更快，名优卷烟品牌将会进入一个高速发展期。国家烟草局已提出要用三年多时间做出一个500万箱、三个300万箱、七八个100万箱的品牌。随着行业改革的不断深化，市场化也是行业发展的必由之路。2006年下半年起，国家烟草局将取消省内外限制，通开全国市场，同时进一步扩大订单供货的试点。国家烟草局姜成康局长对此曾强调指出：这是烟草行业的一场革命，其影响比工商分离要大得多深得多。面对如此严峻的考验和挑战，辽宁烟草只能乘势而上，借力前行。两年前的重组，使红辽人在行业的改革中，先走一步，抢得先机，奠定了日后快速发展的基石。重组后两年的生产经营实践，也证明了红辽人选择的正确。 红塔入辽 大品牌带来大变化 通过重组，红塔给辽宁烟草工业带来很多变化。 一是品牌整合优化了产品结构，实现了红辽公司产品销售的顺畅，结束了辽宁卷烟工业企业从93年起连续11年出售转让生产计划的历史。以前连续11年辽宁卷烟工业都没有完成43.8万箱，重组后连续两年完成了45.8万箱。二是一定程度促进了效益的增长，工商分开以后，在原有的品牌市场份额没有增加的情况下，全公司的整体效益却仍然保持了一定水平的增长，靠的就是红塔输入进来的品牌"红梅"和"恭贺新禧"，这是通过品牌整合带来的效益。红塔入辽给辽宁烟草工业竞争能力和效益水平带来的变化可以从以下数字反映出来：2004年全省烟草工业实现产值25亿元，实现税利14.24亿元，今年预计可实现产值28.5亿元、实现税利15.3亿元，并继续保持旺盛的发展势头。三是明显提高了核心竞争能力。重组后辽宁卷烟工业一下子有了两个名优烟。今年产量近18万箱，明年可能达到总产量的50%以上。靠的是"红梅"、"恭贺新禧"、"红塔山"这些名优品牌的输入。四是促进了工商关系，拉动了地方经济。重组后，红塔集团在辽东建立了烟草种植基地，年收购烤烟20万担，明年预计收购30万担。同时，在其影响下，上海和武汉、杭州、常德、湖南等地的烟草集团也相继在辽宁建立了烟叶基地，使辽宁烟叶进入"红塔山"、"中华"等名牌卷烟配方，拉动了辽宁烟草农业的发展，给辽宁的广大烟农带来了实实在在的利益。 在品牌输入的同时，生产管理、技术工艺、质量管理得到全面提升，同时也得到了集团在原料和技术上的支持。 在未重组之前，辽宁烟草工业基本上是"人民大会堂"一支独秀。重组后借助红塔集团的品牌优势、技术优势、原料优势和资金优势，使辽宁烟草产品结构更加合理，竞争能力显著增强。在红塔集团原料和技术支持下，本省名优产品"人民大会堂"进入全国卷烟百牌号目录，成为辽宁唯一的全国网上交易牌号，并在全国卷烟产品质量统检中两次名列十甲，一次与"中华"、"玉溪"一起荣登前三名；筹划三年之久的营口卷烟厂"十五"末期技术改造工程正式通过审批并破土动工，这为企业打下了牢固的发展后劲；沈阳卷烟厂完成制丝线改造，与红塔集团实现技术对接，工艺技术水平达到了行业内先进水平。 "红塔山"落户 辽宁烟草迎来发展新契机 这次"世纪红塔山"进入辽宁，必然如两年前的重组一样引来业界内外众多关注的目光。这其中的原因在于当年的烟草工业改革重组具有特殊性：一是跨地区重组必然改变地域区划牵动地方利益；二是卷烟品牌联合生产必将像汽车、家电产品本地化生产那样引起广泛重视；三是垄断经营的国有企业向股份制公司迈进必须进行深层调整。这些特殊性使辽宁烟草工业的重组成为一个探索创新的重大改革工程。当年省市政府领导高瞻远瞩，舍得拿出优良资产和活力企业与外省企业重组，并提出"不求所有、但求所在"的先进理念，同意由外省企业控股，调动了全国烟草龙头企业的积极性；快速引进大品牌，突破本地产品本地销售的局限，使辽宁烟草工业在品牌输入与产品输出中找到扩大发展的途径；第三是进行了现代企业制度和公司治理结构的探索，发挥股份制优势，整合有效资源，增强了竞争能力。实践证明，拓展思路，勇于创新，把握市场经济一般规律和行业特殊性，从"有我之境"到"无我之境"再到"有我之境"，从"小我"到"大我"，是辽宁烟草工业改革发展的正确方向。 这次红塔选择让"世纪红塔山"落户辽宁，证明红塔看到了辽宁年卷烟消费120万箱的大市场完全可以成为一个能够培育出大品牌的基地。良好的投资环境必然将引来更多投资者的目光。这对于促进辽宁经济发展和重新振兴东北老工业基地具有不可估量的重要意义。 而红辽人也深知，公司的发展战略就是以品牌战略为依托，公司今后的增长点在结构调整上，就是要靠名优卷烟品牌的增长。"红塔山"将和原有的"人民大会堂"、"红梅"形成名优品牌的梯次结合，可以满足高、中、低端卷烟市场不同层次的消费需求。 两年前的重组，使红辽人抢先一步、抢占先机，走上一条健康持续发展之路；这次"世纪红塔山"来了，又一次使红辽人抢先一步、抢占先机，他们搭建的将是一个腾飞的平台，最终实现的将是一个多赢的局面。相信这次"世纪红塔山"在辽宁落户，不仅会进一步促进辽宁烟草工业产品结构进一步优化，质优价廉（预计定价每盒7到8元左右）的"世纪红塔山"必然会给辽宁的广大消费者带来更多的实惠。（完） ( NEN) 3号排行榜：辽宁烟草筑巢引凤 “红塔山”落户辽宁
辽宁烟草筑巢引凤 “红塔山”落户辽宁
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