傅胜龙:打造邵商“工匠精神”

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图为大汉集团董事长傅胜龙 长沙邵阳商会成立于2007年,随后,大汉控股集团加入商会,携手邵阳商会进攻地产、物流行业。在邵阳商会成立10周年之际,华声在线专门采访到了大汉集团董事长傅胜龙,请他谈谈这10年来的业界感受。 商会十年与大汉十年 笔者问:

傅胜龙:打造邵商“工匠精神”

图为大汉集团董事长傅胜龙

长沙邵阳商会成立于2007年,随后,大汉控股集团加入商会,携手邵阳商会进攻地产、物流行业。在邵阳商会成立10周年之际,华声在线专门采访到了大汉集团董事长傅胜龙,请他谈谈这10年来的业界感受。

商会十年与大汉十年

笔者问:傅总好,很高兴您在商会成立10周年的时候接受我们的采访。10年来,对于商会和大汉的发展,您一定深有体会,能否请您与我们分享一下这方面的经历和感想?

傅胜龙:时间过得真快,大汉从2008年正式入驻长沙,转眼就快10年了。这10年是大汉发展的10年,也是邵阳商会发展壮大的10年。总体感觉就是商会在慢慢壮大,家庭成员越来越多,服务大家的能力和水平也在不断提高。

笔者问:相对于同城其它商会而言,邵阳商会给您的印象主要有哪些?您觉得还有哪些地方需要提高或改进?

傅胜龙:很多商会,往往流于形式。我们邵阳商会比较务实,群众基础好。我们邵阳商会有实力,经济条件扎实,同时大家都很爱学习,比如和北京大学联合办学培养人才,举办各种培训、联谊活动等,做得好。以后还可以平民化一些,让更多会员来当家。大汉在金桥(金桥国际商贸城)可以拿房出来,让商会去办公。希望商会搬到金桥,在湘江新区好好发展。

笔者问:感谢傅总对商会的支持。对于商会未来的发展,希望您能给些建议,或者说有什么样的期待?

傅胜龙:整体来看,邵商目前还没有成为很大的森林,许多会员企业还是一些小树苗,这些小树苗应该到更加肥沃、更加有空间、更加阳光的地方去成长,这样要形成共识,搬到节奏明快的地方去,不要总是恋被窝,要去人多的地方。

我们商会,到底要干什么,是不是大家在一起吃个饭,搞点活动,热热闹闹就可以?我想我们应该是集中精力把企业办好。而要把企业办好的核心,就是我们的思想要前卫,而思想的前卫一定要靠历练,没有历练,没有丰富的经历,没有在艰苦环境里的锻炼,怎么能够历练出好的企业家呢?哪里会有好的思想呢?大家如果都在算计,都想占点便宜,那企业怎么可能长大呢?所以要多历练,眼界要开阔,小树苗才能茁壮成长。

企业要稳固传承好,根在文化

笔者问:大汉集团给外界的感觉,一直比较重视企业文化建设,傅总本人也是传统文化如阳明心学的传播和实践者,在办企业中如何将传统文化融入经营管理理念中,这方面能否与我们分享一二?

傅胜龙:中国五千年文化,我们公认的圣人,只有三个。王阳明是其中一个,我们现在学习阳明心学,怎么学?小孩不听话,你着急,那我们跟圣人的距离,远远超过和小孩的差距,因为圣人几千年才出一个,你想想,若是我们不听话,那圣人着不着急?(笑)

我们骂小孩,其实不是小孩的错,是我们的错。我们这么一比较,就觉得圣人是伟大的。中国几千年的传统文化是优势。习主席说三个自信加一个文化自信,文化自信是根本。道路也好,制度也好,理论也好,最终的根在文化。所以我们应该去找到这个根。企业要办好,传统文化要继承,要发扬光大,那就应该去致良知,去不断学习。

笔者问:中国的传统文化确实博大精深,具体到您推崇并实践的阳明心学,包括在致良知工匠学院的学习心得,那么我们怎么去学,怎么去学以致用,您有哪些好的建议?

傅胜龙:阳明心学的本质,就是三个,“心即理”,“致良知”,“知行合一”。在王阳明心学的学习中,大家读书、背书,之后是各种聊天、讲话,有的人就开始吹牛,这个不好。拿学来的东西吹牛,那就走向反面了。

我们说世界观,看世界,其实决定于你自己的心态,你心里的坐标,你心里的辨别能力,这个很重要,如果你的坐标体系本来就是歪的,那么你对好的就认识不到,你把好的当坏的处理,那就得不偿失了。

就像那岩石中的花,在你没看它的时候,它在静静绽放。你看它的时候,如果你是一个年轻人,你可能会想到写一首诗送给你的情人;如果你是一个艺术家,你可能会拍一张照片作为一个作品;如果你是一个企业家,你会想着把这个花变成一个产业,惠及天下万民。原来,花还是那个花,但是在每个人的心中,已经被赋予不同的含义。这朵花变得绚丽多彩!这个就是世界观。同样的事情,看的角度不同,产生的结果也就有差异。阳明心学中讲“知行合一”,就是说重在做,重在实践。

办工匠学院打造工匠精神

笔者问:过去10年中,大汉集团做了很多公益事业,这跟您在很多场合中提到的工匠精神有哪些关联,您如何看待传统文化中的工匠精神?

傅胜龙:公益是我们大汉每年都坚持做的事情。从1992年我办的三所希望学校开始,到现在大汉模式,在县里,在国家级贫困县,有时候一投资就是几十个亿,那么这种模式,本质来看,是商业,也是公益。

做公益事业,与工匠精神,其实都是一脉相承的。有了工匠精神,产品质量可靠,赋予产品一定的社会可信度,别人才信任你,市场才信任你。做公益也是这样,二者都讲究的是一个信用,社会信用,就是你用自己的能力和成就去回报社会,社会再给你一个衡量和评价。

笔者问:工匠精神的信用评价,具体到我们办企业的人身上,应该怎么去理解去实践?希望得到傅总的指导。

傅胜龙:做企业,要赚钱,这个好理解。但我们说要赚钱,往往就要利益最大化,要最大化,那么就要控制成本,就要减少人力成本。成本一旦去刻意减少,产品质量、假冒伪劣等问题,也随之而来。

本来“钱”是信用的一个表现,是用来度量你这个工匠好不好的,你做一个木工活,好,我就有品质奖励,多给你钱;差,我也有品质折损,少给你钱。可慢慢地我们发现,钱不能成为信用的尺寸,不能单纯用来评价产品好坏的标准。

所以我们要找这个本原,要“找心”。在我们参加的很多企业家在学习的致良知学院,大家都在找心。企业的问题,产品的问题,最后还将回归到人的身上来。

我们传统文化中讲的仁义礼智信,信就是信用。我们给学生发的奖状,就是一种信用,一种肯定,再比如我获得的“全国五一劳动奖章”,这个都不是简单用钱来衡量的。

所以我们号召整个企业界,要重建商业信用体系,要呼唤发扬工匠精神,找到那种一心一意做产品、做质量、社会给好评、市场给好评的良性发展路子。

笔者问:重建商业及产品信用体系,让工匠精神得到发扬光大,社会意义重大,那么具体来说,大汉在这方面比如说兴办工匠学院,有哪些规划和打算呢?

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