图为大汉集团董事长傅胜龙 长沙邵阳商会成立于2007年，随后，大汉控股集团加入商会，携手邵阳商会进攻地产、物流行业。在邵阳商会成立10周年之际，华声在线专门采访到了大汉集团董事长傅胜龙，请他谈谈这10年来的业界感受。 商会十年与大汉十年 笔者问：

图为大汉集团董事长傅胜龙

长沙邵阳商会成立于2007年，随后，大汉控股集团加入商会，携手邵阳商会进攻地产、物流行业。在邵阳商会成立10周年之际，华声在线专门采访到了大汉集团董事长傅胜龙，请他谈谈这10年来的业界感受。

商会十年与大汉十年

笔者问：傅总好，很高兴您在商会成立10周年的时候接受我们的采访。10年来，对于商会和大汉的发展，您一定深有体会，能否请您与我们分享一下这方面的经历和感想?

傅胜龙：时间过得真快，大汉从2008年正式入驻长沙，转眼就快10年了。这10年是大汉发展的10年，也是邵阳商会发展壮大的10年。总体感觉就是商会在慢慢壮大，家庭成员越来越多，服务大家的能力和水平也在不断提高。

笔者问：相对于同城其它商会而言，邵阳商会给您的印象主要有哪些?您觉得还有哪些地方需要提高或改进?

傅胜龙：很多商会，往往流于形式。我们邵阳商会比较务实，群众基础好。我们邵阳商会有实力，经济条件扎实，同时大家都很爱学习，比如和北京大学联合办学培养人才，举办各种培训、联谊活动等，做得好。以后还可以平民化一些，让更多会员来当家。大汉在金桥(金桥国际商贸城)可以拿房出来，让商会去办公。希望商会搬到金桥，在湘江新区好好发展。

笔者问：感谢傅总对商会的支持。对于商会未来的发展，希望您能给些建议，或者说有什么样的期待?

傅胜龙：整体来看，邵商目前还没有成为很大的森林，许多会员企业还是一些小树苗，这些小树苗应该到更加肥沃、更加有空间、更加阳光的地方去成长，这样要形成共识，搬到节奏明快的地方去，不要总是恋被窝，要去人多的地方。

我们商会，到底要干什么，是不是大家在一起吃个饭，搞点活动，热热闹闹就可以?我想我们应该是集中精力把企业办好。而要把企业办好的核心，就是我们的思想要前卫，而思想的前卫一定要靠历练，没有历练，没有丰富的经历，没有在艰苦环境里的锻炼，怎么能够历练出好的企业家呢?哪里会有好的思想呢?大家如果都在算计，都想占点便宜，那企业怎么可能长大呢?所以要多历练，眼界要开阔，小树苗才能茁壮成长。

企业要稳固传承好，根在文化

笔者问：大汉集团给外界的感觉，一直比较重视企业文化建设，傅总本人也是传统文化如阳明心学的传播和实践者，在办企业中如何将传统文化融入经营管理理念中，这方面能否与我们分享一二?

傅胜龙：中国五千年文化，我们公认的圣人，只有三个。王阳明是其中一个，我们现在学习阳明心学，怎么学?小孩不听话，你着急，那我们跟圣人的距离，远远超过和小孩的差距，因为圣人几千年才出一个，你想想，若是我们不听话，那圣人着不着急?(笑)

我们骂小孩，其实不是小孩的错，是我们的错。我们这么一比较，就觉得圣人是伟大的。中国几千年的传统文化是优势。习主席说三个自信加一个文化自信，文化自信是根本。道路也好，制度也好，理论也好，最终的根在文化。所以我们应该去找到这个根。企业要办好，传统文化要继承，要发扬光大，那就应该去致良知，去不断学习。

笔者问：中国的传统文化确实博大精深，具体到您推崇并实践的阳明心学，包括在致良知工匠学院的学习心得，那么我们怎么去学，怎么去学以致用，您有哪些好的建议?

傅胜龙：阳明心学的本质，就是三个，“心即理”，“致良知”，“知行合一”。在王阳明心学的学习中，大家读书、背书，之后是各种聊天、讲话，有的人就开始吹牛，这个不好。拿学来的东西吹牛，那就走向反面了。

我们说世界观，看世界，其实决定于你自己的心态，你心里的坐标，你心里的辨别能力，这个很重要，如果你的坐标体系本来就是歪的，那么你对好的就认识不到，你把好的当坏的处理，那就得不偿失了。

就像那岩石中的花，在你没看它的时候，它在静静绽放。你看它的时候，如果你是一个年轻人，你可能会想到写一首诗送给你的情人;如果你是一个艺术家，你可能会拍一张照片作为一个作品;如果你是一个企业家，你会想着把这个花变成一个产业，惠及天下万民。原来，花还是那个花，但是在每个人的心中，已经被赋予不同的含义。这朵花变得绚丽多彩!这个就是世界观。同样的事情，看的角度不同，产生的结果也就有差异。阳明心学中讲“知行合一”，就是说重在做，重在实践。

办工匠学院打造工匠精神

笔者问：过去10年中，大汉集团做了很多公益事业，这跟您在很多场合中提到的工匠精神有哪些关联，您如何看待传统文化中的工匠精神?

傅胜龙：公益是我们大汉每年都坚持做的事情。从1992年我办的三所希望学校开始，到现在大汉模式，在县里，在国家级贫困县，有时候一投资就是几十个亿，那么这种模式，本质来看，是商业，也是公益。

做公益事业，与工匠精神，其实都是一脉相承的。有了工匠精神，产品质量可靠，赋予产品一定的社会可信度，别人才信任你，市场才信任你。做公益也是这样，二者都讲究的是一个信用，社会信用，就是你用自己的能力和成就去回报社会，社会再给你一个衡量和评价。

笔者问：工匠精神的信用评价，具体到我们办企业的人身上，应该怎么去理解去实践?希望得到傅总的指导。

傅胜龙：做企业，要赚钱，这个好理解。但我们说要赚钱，往往就要利益最大化，要最大化，那么就要控制成本，就要减少人力成本。成本一旦去刻意减少，产品质量、假冒伪劣等问题，也随之而来。

本来“钱”是信用的一个表现，是用来度量你这个工匠好不好的，你做一个木工活，好，我就有品质奖励，多给你钱;差，我也有品质折损，少给你钱。可慢慢地我们发现，钱不能成为信用的尺寸，不能单纯用来评价产品好坏的标准。

所以我们要找这个本原，要“找心”。在我们参加的很多企业家在学习的致良知学院，大家都在找心。企业的问题，产品的问题，最后还将回归到人的身上来。

我们传统文化中讲的仁义礼智信，信就是信用。我们给学生发的奖状，就是一种信用，一种肯定，再比如我获得的“全国五一劳动奖章”，这个都不是简单用钱来衡量的。

所以我们号召整个企业界，要重建商业信用体系，要呼唤发扬工匠精神，找到那种一心一意做产品、做质量、社会给好评、市场给好评的良性发展路子。

笔者问：重建商业及产品信用体系，让工匠精神得到发扬光大，社会意义重大，那么具体来说，大汉在这方面比如说兴办工匠学院，有哪些规划和打算呢?

傅胜龙：致良知工匠学院，前端我将用大汉集团20年所培育的品牌去链接我们县城里面的职业高中，让孩子们看到未来的就业方向，看到他未来的人生价值。然后让工匠学院的末端，链接各个行业的领军企业，如千喜鹤的刘总、德盛桥梁的张总等，我们一起办好行业的专业工匠学院。

我们准备在长沙做好新商业生态城，用十大产业互联网的平台，让劳动者汇集强大的互联网能量;把我自己的这颗心做成一颗纯粹的心，做成一颗我在阳明先生前立志的心;用这颗心成就社会，服务大众。

大汉是一群干大事、流大汗、成大业的炎黄子孙，是顶天立地的男子汉，成长于繁荣富强的盛世中华。我相信，我们一定可以做一个顶天立地的人，顶的是共产党领导下的这片天，立的是人民需求的这块地，立志用办好工匠学院来成就社会服务社会。

当然，我希望办好工匠学院，让工匠精神可学而至，如老师所希望的跟企业家一起联合起来，去改善我们的生活。我相信，工匠精神的信用，一定会战胜资本的驱动;工匠精神的定制，定会让我们的资源更加节约，环境更加美好，通过工匠的真心，让我们的生活更加美好。

3号排行榜：傅胜龙：打造邵商“工匠精神”