法恩莎卫浴高峰 2013年8月29日，中国驰名商标、意大利顶级设计品牌法恩莎卫浴在中国长沙世纪金源酒店举行以打造国际品牌，实现快速发展为主题的VIP高峰论坛,逾百名VIP经销商与多位公司高层领导前往参会，共同商讨法恩莎卫浴通往国际大品牌之路。在此次会议
法恩莎卫浴高峰
2013年8月29日，中国驰名商标、意大利顶级设计品牌法恩莎卫浴在中国长沙世纪金源酒店举行以“打造国际品牌，实现快速发展”为主题的VIP高峰论坛,逾百名VIP经销商与多位公司高层领导前往参会，共同商讨法恩莎卫浴通往国际大品牌之路。在此次会议间隙，记者专访了天津华耐法恩莎事业部总经理高峰。
专业化与精细化 运营法恩莎卫浴品牌
法恩莎卫浴发展至今已有十五年的历史，而高总经营法恩莎卫浴也有十年之长。在这十年中，市场经济变幻莫测，但天津华耐法恩莎卫浴一直保持了速度的增长。之所以能够在保持稳定增长，高总说道：“我觉得有一些客观原因，一个是品牌，一个是市场。法恩莎卫浴品牌在中国市场是属于一线品牌，品牌的力量也在不断增强，再加上近几年房地产市场的火热，带动家居建材市场的持续高速发展，这是两个客观原因。
第二方面，华耐经过这么多年的发展，有非常成熟的运营体系，这也是我们区别于中小经销商的关键点，我们从多维度和多方面，更专业化地进行品牌的运营和管理。我们从2011年开始，从分公司制度到进行事业部运作之后，一个品牌一个事业部，进行专业化运营，这种运营让我们从各方面做的更细更到位，也就是更精细化了。这几年，华耐几乎没有受到市场宏观环境的影响，因为我们一心只做自己的事业，我们常常说的一句话，不管市场好不好，只问我们的份额有多少，我们奔着这个目标，认真做好市场，我们的销售一定不会差到哪里去。”
谈及2011年华耐的转型，高总还介绍到，主要是完善了品牌的管理制度，从多个品牌到单个品牌的运营。这促使了华耐从2011年到2013年间每年都以30%的速度增长，法恩莎卫浴在今年更是创造了50%多的增长。
当然，除了运营模式的转型外，华耐对员工的激励制度也更加完善。马云曾说过，，一种是给员工钱，另一种是让员工有归属感，心不要受委屈。华纳正是做到了这两点。高总还说道，共赢共享，上至领导，下至员工，到现在华耐10年以上的老员工有很多，大家都有职业的归属感，在华耐的每一个员工都有自己的目标和职业规划，这也是华耐的员工愿意跟企业一直奋斗和一直走下去的根本原因。
目标坚定 厂商齐心向国际品牌迈进
本次会议的主题是：“打造国际品牌实现持续发展”，高总认为，通过这次会议，目标更加明确，现在要从国际品牌迈进，可以从多方面去规划。虽然现在更国际品牌有一定的差距，但只要用心去总，实现国际化品牌知识时间问题，这就需要厂商和经销商齐心协力，既要从产品上下工夫，同时也要从运营、终端销售商上像国际品牌学习。
法恩莎卫浴虽然是走国际化路线，但高总认为，中国的国际品牌不一定要按照国外的国际品牌的方式走，毕竟中国市场和国外市场不一样。对于进口品牌，也需要改革的地方，因此，高总认为，在走国际化品牌的同时，对进口品牌既要学习，又要同时兼备自身的优势，这样才能更具有中国特色。（实习编辑李丹）
