“好五金，能抗菌”，在去往广东雅洁五金公司（以下简称“雅洁五金”）的高速路上，能不时看到悬挂在路边的雅洁五金巨幅户外广告，这是记者的第一印象。 负责技术研发的雅洁五金副总经理易小明，刚刚从意大利考察归国。他告诉记者，就考察的结果来看，目前

　　“好五金，能抗菌”，在去往广东雅洁五金公司（以下简称“雅洁五金”）的高速路上，能不时看到悬挂在路边的雅洁五金巨幅户外广告，这是记者的第一印象。

　　负责技术研发的雅洁五金副总经理易小明，刚刚从意大利考察归国。他告诉记者，就考察的结果来看，目前能成熟地做出抗菌五金产品的只有雅洁一家。

　　雅洁五金总经理曹汉添认为，技术创新和产品的优化，是不能靠过去的粗放式制造模式支撑的，需要对产品和技术精益求精的工匠精神去支持，这也是雅洁打造百年老店的必经之路。

　　早在2013年，雅洁五金推出了全国第一款“智能抗菌指纹锁”，引起行业内外哗然。如今，从抗菌五金到个人卫浴再到门锁智能安防系统等系列产品，雅洁五金的品牌早已深入人心。记者走过雅洁五金产品展示走廊，旁边的荣誉墙上，20多块金色的纪念牌熠熠生辉，篆刻了雅洁从1990年开始至今26年的发展简史。

　　“雅洁五金，要做行业领军者，这么多年靠的是产品竞争力，还有像匠人般的痴迷与专注。”曹汉添说，传统制造企业需要更多的技术创新和精益求精的产品优化，以适应国内外市场的激烈竞争，从传统的锁具切入，布局智能安防家居，正是雅洁五金的智能进化论。

　　●王志斌 余孜政 王伯乐

　　新生

　　民族品牌践行者

　　今年2月中国工业品牌指数五金榜单发布，雅洁荣登网民最爱品牌第二名，而在类似的五金排名榜单中，雅洁也是常客。

　　在曹汉添看来这还远远不够。“虽然雅洁五金在业界已有非常高的知名度，但是雅洁的发展方向是要走向世界，要和国外的大品牌竞争。”

　　翻看雅洁五金的历史可以发现，从1994年雅洁品牌创立，到2000年全球分销商超过50家，产品远销全球16个国家和地区，再到2003年雅洁五金搬迁到现在的长虹岭工业园，生产面积达到12万平方米，直到2007年获得年度中国五金行业最具竞争力品牌。

　　至此，雅洁五金完成第一次品牌建设之路。

　　此时凭借房地产的黄金十年，国内的五金行业处于繁荣时期，因此品牌建设问题并未引起太多同行的警觉。

　　但机遇与风险并存。当时，国内大量的五金企业被外资收购，成为了对方的生产基地，其尚未建立的“品牌”积累也被外企一一舍弃，每天都有传统五金品牌消失。正因如此，更坚定了董事长曹湛斌要把雅洁五金做成百年企业、民族品牌的信念。

　　从2007年开始，雅洁五金成立品牌战略委员会，再一次开始实施全新品牌战略。2008年，全新品牌广告登陆央视，“聪明又稳妥、雅洁智能抗菌锁”，通过一系列、不同形式的品牌宣传，雅洁五金在同年内完成32省市区销售网络布局。2009年，雅洁五金全国经销商已超100家，终端销售网点超过1000个，品牌知名度跃升行业第一。至此，雅洁五金一战成名，品牌形象逐渐深入人心。

　　在如今的雅洁五金现代化办公大楼上，可以清晰地看到由董事长曹湛斌提出的“立足中华，放眼全球，创立名牌，实现腾飞”16个大字。“品牌就是生命的理念早已融入了每一位雅洁人的心里。”曹汉添说。

　　蜕变

　　以真本领赢市场

　　“既然吸引力不够，那就创造吸引力”，与以往贴牌生产、复制模仿的步子不同，曹汉添坚信通过技术和设计上的革新，创造出真正令人耳目一新的产品，才是未来赢得市场的关键。

　　在曹汉添看来，业内在过去十几二十年大力发展的时候，大部分都忽略了产品的本质。而通过新技术、硬功夫为产品增值，恰恰是脱离行业价格战，与其他企业产品进行区分的最好途径。

　　“做好每一个产品，是雅洁五金全公司上下的共识。”对此，易小明深有体会。三年前，他被雅洁五金聘请为技术负责人，在公司高管开会时，他发现雅洁五金讨论最多的不是战略方向、财务收支，而是产品，而高管团队对于产品的了解程度和重视程度让他这个负责产品研发的人都觉得惊讶。

　　“每个人都很了解产品，老总和一线员工经常讨论，每个产品都了然于心，这很难得”。易小明表示，现在雅洁五金的高管团队基本上90%的人在这个行业待过15年以上，而他自己正好入行15年。

　　这种对于产品的极致追求也得到了市场的呼应，以X系列锁为例，自推出市场以后，每年销售以大约20%的速度增长，而抗菌则成为市场焦点，掀起行业潮流。

　　经广东省微生物分析检测中心的严格检测，雅洁五金抗菌产品的抗菌率高达99％，有效杀灭大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等常见细菌，保障使用者的卫生安全，从门锁、家具拉手等五金产品上做到避免“病从口入”。

　　“为了测试X系列，雅洁五金甚至为客户购买保险，一旦购买X系列的客户失窃，就会赔偿，推出一年半以来目前并未收到赔付诉求。”易小明微笑着说。

　　为了达成开发初衷，雅洁五金开发团队共进行了超过20次的方案优化，在体积仅为28立方厘米（比普通打火机略大）的产品空间里共设计并组装了113个机械零件，先后3次组织业界专家进行现场审查，共计经受了45位行业开锁高手的技术开锁检验，从市场调研到市场检验，历时3年。

　　目前，雅洁五金研发团队的发明专利数量每年呈两位数增长。

　　进化

　　从传统锁具切入智能家居

　　据市场研究公司Statista发布的最新数据，去年中国智能家居市场规模达403.40亿元，同比增长41%，预计到2018年全国智能家居市场规模将达到1300亿元。

　　从当初最早的智能指纹锁产品开始，雅洁五金就一直培育一颗“智能化”之芯。

　　与互联网和家电企业进入智能家居行业的做法不同，雅洁五金选择从自己拿手的指纹门锁开始，一步步扩展至整个家居智能安防系统。在易小明看来，雅洁的选择与一贯的气质吻合，雅洁五金并不会贸然闯入一个领域。

　　在曹汉添眼中，智能化生活是未来趋势，相应的传统企业也将会跟随，将主打产品逐步智能化，“除了产品的智能化，生产流程也将全方面智能化。”

　　事实上，从2003年开始，雅洁五金就一直做着多元化的探索，储备着多种类型的人才，“以前是纯机械的人才，后来智能产品、电子硬件软件这些人才被陆续引进。13年前我们开始招聘一些电子产品的人才过来，那时就开始布局。”总经理曹汉添介绍说，即使是在企业进行管理生产效率提升及人员优化的时候，对于研发团队引进人才也是“开绿灯”。

　　在2014年的广州建博会上，雅洁五金推出的HI-system智慧住宅配套五金系统，现已经成功应用到门锁上，它以门锁为家居物联网核心平台，通过无线技术、安全防范技术和自动控制技术，借助手机移动终端操作载体，通过雅洁五金主动安防智能门锁将家电、门窗、安防监控设备甚至燃气管道等所有声、光、电设备连在一起，构建一个简单实用的智能产品链。

　　美国等西方国家的家庭更加重视房屋整体防护，在这一块后期资金的投入也更多，市场也较为成熟。相比之下，目前国内大多数家庭对房屋的安防系统并不感冒。

　　但在曹汉添看来，这却是雅洁五金引领行业的最好时机。“随着经济水平的提升，国内家庭的安防意识一定会水涨船高，到那时，才是雅洁五金真正大显身手的时候。”比起眼前的短暂盈利，曹汉添更注重对未来产品的研发投入，“只有成熟的产品遇上成熟的市场，才会产生最好的效果。”

　　■对话

　　雅洁五金董事总经理曹汉添：培养工匠精神要注意习惯养成

　　南方日报：您认为传统制造企业在运用工匠精神进行企业的变革中，有哪些方面要注意？

　　曹汉添：工匠精神是一种文化建设，不是一种急功近利的手段，因此，必须立足于习惯培养，立足于企业文化。我们的经验是，践行和树立工匠精神，必须企业的高层首先具有这种精神。通常企业高层可能更加注重财务报表和业绩，这没有错，但不能急功近利，不能不注重产品和服务方面的落实，工匠精神需要徐徐图之。因此，高层团队首先要有精益求精和独具匠心的态度，这种态度和职业习惯，将带动这个企业的工匠精神的形成和传承。

　　南方日报：雅洁五金在选取人才、产品开发方面，与其他企业有何不同？

　　曹汉添：在人才的选用方面，我们着重培养团队对本企业和行业的感情，在我们看来，对本行业和自己制造的产品没有感情的员工，是不会有工匠精神的。就像我们的管理团队，绝大多数都是一些在本行业工作经验丰富和熟悉本行业业务特点的专业人士。

　　另外，在产品开发过程中，不管产品的档次和定位如何，产品的高要求始终是我们工作的基本特征，在产品的开发前期，充分的论证和讨论，甚至是精雕细琢都是应该的，这样的产品开发和制造工作流程，让雅洁五金产品在市场上获得普遍好评。

　　与其他传统制造企业只重视产品而容易忽视服务不同，雅洁五金也重视销售渠道建设和客户的满意度。我们有员工、经销商与客户进行多渠道的沟通，认真听取客户的意见，详细记录客户的要求，以市场为导向指导内部工作。

　　南方日报：雅洁五金在研发和创新方面投入巨大，是出于何种考虑？

　　曹汉添：雅洁五金在研发的人力资源配置和培养方面，历来重视。仅设计部门就有52人，包括设计团队、开发团队和工艺实现团队等。具有一批从多层次高学历的技术开发人员，与广东多所大学有产学研互动。

　　投入如此之大，主要是为了配合公司的创新战略，实现产品从传统的机械五金往电子化、信息化和网络化等高新技术领域转型升级。公司从2005年开始聘请和培养电子智能安防产品开发人员，经过10余年的发展，他们中的许多人已经成为本企业或者行业技术骨干。

　　另外，公司研发人员往往具有多学科的背景，不少人为跨行业的技术精英，过去多年，雅洁五金每一次大的技术创新，如表面抗菌技术、基于物联网技术的智能安防系统和超高安防性能的X系列锁芯等，均是依靠这些人才在支撑，这背后的基础是雅洁公司的创新战略和人才计划在发挥巨大作用。

3号排行榜：雅洁五金智能化进阶之路