李健熙是韩国三星集团前会长，是三星集团创始人李秉喆的三儿子。根据福布斯最新数据统计，在韩国富豪排行榜中，有两位来自三星集团且都是李氏家族的人物，他们分别是父亲李健熙和儿子李在镕。 在2014年，李健熙因呼吸困难被紧急送往医院救治，进行了心脏复
李健熙是韩国三星集团前会长，是三星集团创始人李秉喆的三儿子。根据福布斯最新数据统计，在韩国富豪排行榜中，有两位来自三星集团且都是李氏家族的人物，他们分别是父亲李健熙和儿子李在镕。
在2014年，李健熙因呼吸困难被紧急送往医院救治，进行了心脏复苏手术，即便5年人在医院，但依然蝉联韩国首富，稳居韩国富豪榜首位。据相关资料显示，2019年他个人拥有169亿美元财富，远超排行榜第二的徐庆培70亿美元，在福布斯全球亿万富豪榜中排第65位。
1、从小便被送往日本上学，从父亲手中接任三星
问起韩国品牌，大家的第一反应基本上都是三星。三星集团是韩国最大的家族企业，由李氏家族世袭，李健熙的父亲李秉喆在1938年创立三星至今已有81年的历史，三星集团已经发展成为韩国最大的跨国企业集团，稳居全球上市企业500强。上个世纪三十年代末，李健熙父亲李秉喆以3万韩元投资成立“三星商会”，从事干鱼、蔬菜、水果等农副产品的出口生意，后来逐渐做大，涉及到石化、造船、航空、电子、通讯等领域，成为当时索尼、松下等日本著名企业的配套加工商，曾一年大赚60亿韩元，被称为“创业鬼才”。
由于父母忙于事业无暇照料，加之战争期间的社会不安定，李健熙在出生后不久就被送到奶奶家抚养。小学五年级后，父亲强行将李健熙送到日本就读。到日本后频繁转学，李健熙几乎没有朋友，倍感孤独。初中时李健熙向父亲提出了回国读书的强烈要求，父亲作出让步，他得以回国。然而在高中毕业后，父亲再次强行将其送到日本早稻田大学进行学习，之后又被送到美国华盛顿大学管理学院主修经济管理。正是幼年时期求学的辗转艰辛，磨炼了李健熙少年老成的性格，对李健熙之后执管三星产生了重大影响，也引领着三星逐渐走向鼎盛。
2、改商标，砸电话，烧手机，将三星打造成世界一流企业1987年在父亲李秉喆去世后，李健熙正式接手三星，成为三星的掌舵手。当时三星还是一家韩国本土二流企业，以大量仿制日本电子产品为生，虽然销售很可观，但是质量在国际市场上一直不受好评。在1988年三星建立50年庆典上，李健熙宣布集团开始“二次创业”，对三星进行大刀阔斧的改革，将三星的发展方向定为“21世纪世界级超一流企业”。李健熙一上台后就对原来的商标进行了更改，今天三星的中性蓝色椭圆图案就是李健熙当初的选择。李健熙曾透露：“三星以蓝色作为商标底色，意图传递是消费者可以信赖的品牌。” 随后李健熙对三星产品的质量进行壮士割腕式的革新。
1993年李健熙带领三星众多高层到美国洛杉矶各大百货商店进行考察，发现三星产品虽然廉价，但无人问津，价格更高的索尼产品 更受欢迎;李健熙特意发给每位经理1000美元，用于购买最受欢迎的索尼产品，并逐个与三星产品比较。回国后进行“新经营”宣言---除了老婆孩子，其他都要变。在不到两个月的时间里，李健熙到三星的各个部门疯狂地做了48次共计350多个小时的演讲，并编制成书分发，改革气氛扩散至整个三星集团。
在质量控制方面，当时三星电子生产的电话存在质量问题，李健熙便下令用推土机将1.5万部劣质无线电话碾得粉碎，并命令有关负责人到场观看。三星一款手机遭到客户投诉后，李健熙下令将价值5000万美元的库存手机集合到工厂大院里，他带领公司高级经理和2000名员工用大锤把这些手机砸成碎片，然后用大火焚烧。正是他这些坚决的手段和领导的魅力挽救了三星，也成就了今天的三星。
3、推出5天工作制，影响了整个韩国乃至世界
李健熙对于韩国的影响是现代历史上鲜有的特例。他自1993年开始领导三星“二次创业”后，三星便实行每天7点上班4点下班的新工作制，进而影响了整个韩国的日常作息时间安排。在2003年他又率先推行了5天工作制，给员工充分的时间享受生活和家人相处，此举亦成为韩国人的新习惯。20世纪90年代末，在韩国汽车供大于求的情况下，李健熙宣布进军汽车行业，这个决定备受质疑。
后来的结果也证明李健熙这次的决定确实是错误的。当时李健熙在釜山花了30亿美元建成年产量达24万辆的汽车厂，最后结果是三星汽车只卖了不到5万辆，而且大部分还是卖给了职工，2000年，三星汽车被迫贱卖给雷诺汽车。为此，李健熙宣布自己为该事件买单。他捐献出20亿韩元个人财产，承担了投资汽车领域失败的几乎全部责任。《财富》杂志曾撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。
