革命人永远是年轻，他好比大松树冬夏常青这是科伦药业董事长刘革新最喜欢的一首歌。 在祖国西北边陲、伊犁河畔，当记者走进科伦药业建成的全球最大的抗生素中间体现代化工厂川宁生物，仰望四五层楼房高的废水冷却塔，似乎体会到了几分刘革新当年力排众议，

　　“革命人永远是年轻，他好比大松树冬夏常青……”这是科伦药业董事长刘革新最喜欢的一首歌。

　　在祖国西北边陲、伊犁河畔，当记者走进科伦药业建成的全球最大的抗生素中间体现代化工厂川宁生物，仰望四五层楼房高的废水冷却塔，似乎体会到了几分刘革新当年力排众议，坚持在这距离总部成都近4000公里之遥的地方建厂的苦心与执着。

　　从川宁生物项目启动到全面满产的8年间，年过花甲的刘革新一共飞了128个来回，每次往返航程10个小时。这或许是科伦药业业绩步入爆发期的一个注脚。自2018年起5年内，公司每年可推出10种左右的仿制药，多种创新药也进入临床试验阶段。

　　创新研发步入收获期

　　2018年，公司预计有12个产品获得上市批件，迎来仿制药品种批量上市阶段，创新药多个品种开展临床。2020年后，公司预计多种创新药将陆续上市。

　　创新药和仿制药研发无疑是科伦药业最大的看点。目前科伦药物研究院的在研品种有320余项，其中60余项创新药、260余项仿制药和NDDS药物研究。

　　较之国内同行，科伦药业的药物研发工作起步较晚，但又是如何实现弯道超车的呢？刘革新讲述的一个小故事或许是不错的注解。

　　2012年，科伦药业引进前齐鲁制药药物研究院院长王晶翼博士为首的国际化研发团队。王晶翼甫一到任，刘革新就立下了三条“军规”：第一条，王晶翼永远是对的；第二条，王晶翼有时候可能会犯错误，如果出现这种情况，参照第一种情况执行；第三条，解决争端的方式：一切以王晶翼的意见为主。如此虚怀若谷，又怎能不激发王晶翼为首的研发团队的创业激情！

　　刘革新表示，为进一步完善以成都药物研究院为核心，苏州、天津、美国新泽西研究分院为辅的集约化研发体系，科伦药业相继在全球制药工业界引进90余位仿制与创新药物研究领域的实干型领军人才和80余位博士，迅速完成与国际接轨的国内仿制药、创新小分子、生物大分子和NDDS等四大研发体系建设。

　　2017年，科伦药业9个仿制药上市，包括3个首仿品种。2018年，公司预计有12个产品获得上市批件，迎来仿制药品种批量上市阶段，创新药多个品种开展临床。2020年后，公司预计多种创新药将陆续上市，届时公司将成为行业内为数不多的具有创新研发体系以及丰富创新药产品梯队的龙头公司。

　　随着公司新药的批量上市，为确保销售，2018年5月28日，公司与国药控股签署《战略合作协议》，双方资源全面对接，以国药控股互联互通平台为依托，第三方物流及多仓运营资质为载体，实现共赢。刘革新坦言，公司正在寻求国际资本运营顶尖人才，为公司药品走向国际市场奠定基础。

　　将执全球抗生素牛耳

　　科伦药业将依托业已投产的全球最大的抗生素中间体项目，不断优化抗生素全产业链，在未来3年到5年问鼎全球抗生素市场。

　　5月31日，科伦药业2017年度股东大会在新疆伊宁市召开。刘革新表示，8年前，川宁项目被业内称为“疯子战略”，如今，川宁生物不但建成，近期还通过国家环保部的现场核查，全面满产。在川宁生物召开年度股东大会，就是要给川宁生物的建设者们一个交代。

　　刘革新表示，打开抗生素国际市场也是科伦药业国际化的重要环节。科伦药业将依托业已投产的全球最大的抗生素中间体项目，不断优化抗生素全产业链，在未来3年到5年问鼎全球抗生素市场。刘革新告诉记者，川宁生物的抗生素中间体四大产品近期通过美国FDA审核、认证，这意味着上述产品打开了出口贸易最为关键的环节。科伦药业将通过建立国际品牌，向15个国家出口。

　　对于国内市场，刘革新认为，斥资百亿的川宁生物所构筑起的环保壁垒、产能壁垒、成本优势是竞争对手难以企及的，其中环保投入已达30多亿。环保优势已经成为川宁生物最大的优势。回顾国内抗生素行业，每一个重大工程都有一个3年的黄金期，而在环保窗口期满产的川宁生物恰好迎来黄金期。

　　刘革新表示，拥有硫红霉素、头孢和青霉素这三大抗生素的川宁生物，8年前是抗生素中间体行业环保的探路者，4年前是环保的创新者，现在是环保标准的制定者。刘革新认为，由于环保标准的制定，抗生素中间体市场已经走向良性发展轨道，川宁生物将为公司创新驱动提供源源不断的能量。

　　大输液瞄准全球市场

　　公司把目光投向了国际输液市场。科伦药业拥有118个品种共280种规格的输液产品，是中国输液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药制造企业。

　　输液板块是科伦药业的主要业务，至今仍是公司主要利润来源，反哺着仿制药与创新药研发。对于这项传统业务，刘革新表示，一方面，多室袋技术以及输液产品的一致性评价将助力科伦药业突破行业天花板，而普通输液产品的价值修复则释放了高度整合后的行业红利，可望构筑科伦药业的利润基础。另一方面，公司把目光投向了国际输液市场。

　　科伦药业拥有118个品种共280种规格的输液产品，是中国输液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药制造企业。以输液产品销售量为口径，2017年科伦药业在四大龙头公司中毛利率最高，是唯一一家毛利率超过60%的大输液公司。刘革新表示，公司与另一家输液龙头石四药集团达成合作，持有其20%的股权，既实现了产品群的互补，又打开原本薄弱的华北市场和东北市场，实现了优势销售区域的互补。2017年，公司的输液板块实现平稳增长，输液产品销售收入75.79亿元，同比增长26.12%。

　　科伦药业积极响应国家“一带一路”建设，不但在丝绸之路经济带核心区新疆布局，还走出国门在哈萨克斯坦成立哈萨克斯坦科伦。未来，公司不同业务板块将进一步协同，逐步打开国际市场。科伦药业5月4日公告，公司控股子公司 KLUS Pharma Inc. 收到美国食品药品监督管理局签发的书面通知，允许抗体偶联药物（Antibody Drug Conjugate， ADC）“注射用 A166”开展药物临床试验。刘革新表示，未来国际之间的竞争说到底是科技的竞争，科伦药业将秉承创新研究，迎接挑战。

　　此外，对于科伦药业而言，接班人问题备受关注。对此，刘革新直言不讳：“以刘思川为代表的公司新生代已经培养多年，公司老中青人才梯队结构合理。执掌公司重要业务单元川宁生物的邓旭衡才31岁，即将升任公司副总裁。”

3号排行榜：科伦药业董事长刘革新：创新研发引领 瞄准全球市场