“断臂求生”的王健林归来,他有多勤奋自律你永远不知道……

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四年前,突陷资金链危机的万达断臂求生,王健林果断坚决,万达终未出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况,总体平稳收缩。如今,67岁的王健林再度归来。 文丨《中国企业家》记者 李艳艳 编辑丨米娜 头图摄影丨邓攀 中国最勤奋的企业家。多年前,冯仑曾给万达董

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四年前,突陷资金链危机的万达“断臂求生”,王健林果断坚决,万达终未出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况,总体“平稳收缩”。如今,67岁的王健林再度归来。

文丨《中国企业家》记者 李艳艳

编辑丨米娜

头图摄影丨邓攀

“中国最勤奋的企业家”。多年前,冯仑曾给万达董事长王健林起过这样一个“外号”。

王健林觉得,这个“外号”还是比较靠谱的。“比谁更聪明?不是,就是勤奋更多一些。”1954年出生的王健林笃信天道酬勤,勤奋付出定有回报,“没有一个成功的企业家是玩耍出来的,都是靠奋斗出来的。”

关于王健林的勤奋,曾有一张“王健林日程表”火爆网络。

表中详细记录了62岁的王健林在2016年11月30日这天,“早晨4点起床、健身、早餐、前往机场……”等具体安排。一天之内,两个国家,三个城市,行程紧凑,看不出有什么休息或娱乐性安排。赶飞机回程的路上,他也没闲着,一直在跟高管讨论海口万达城项目图纸。

多年前的一次采访中,王健林透露,自己每天准时6点起床,7点10分到公司,基本上雷打不动,每天的时间相差不超过5分钟。晚上下班回家就八点多了,11点准时休息。值得注意的是,即便每天行程再满,他也要抽一小时健身,哪怕出国也不落空。

于是,网友感慨,“王首富被工作填满的生活太乏味了。”

不过,与网友眼中“乏味”的首富印象不同,业内人士眼中的王健林,极具创新精神,长于谋划,坚于执行,铁腕风格。从战略布局,到产品打造,他治下的万达集团被业内早早打下中国商业地产的“创新”标签。迄今为止,万达仍是商业地产行业内当之无愧的老大。

2017年,行至巅峰的万达集团遭遇资金链风险,王健林果断“断臂求生”,整个过程中没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况,总体“平稳收缩”,王健林在危机面前的决断为人称道。如今,万达重新布局文旅、地产等重资产项目,也并不像外界所言的“重走旧路”,而是轻重模式相结合,寻求企业生存发展的安全区。

尽管2020年胡润全球富豪榜显示,王健林身价达1190亿元。但从2017年失去“首富”宝座后,他明显更加低调沉稳。

首富的商业逻辑:

不怕失败,不断进取

兜兜转转近5年,万达商业的A股IPO之路在今年终止了。而“尽快实现境内外上市”的表态,则意味着,万达商业即将开始资本市场的新征程。

回港上市已成为业内共识。一方面,“轻资产”“物业管理”正是当下港股的重要风口,港股已成为绝大多数国内物业公司上市的福地。更重要的是,自2015年开始启动轻资产转型战略后,如今的万达商业已变成了一家纯粹的商业管理运营企业。

很少有人能看懂王健林的商业逻辑。比如,2014年底,万达历经坎坷,终于在香港成功上市。但仅仅15个月后,万达商业宣布私有化退市。为什么?在2016年的一次公开视频节目中,王健林作出了回应,称核心原因有两点:

“第一,我们觉得价值被严重低估,万达商业不同于一般房地产公司,低估值让我们无法忍受;第二,这次私有化创造了一个新模式。我本身在公司里的股份占六成,集团+个人已经超过绝对多数,再私有化,个人在公司里占比太高,不符合我们今后一贯的战略。”

早前,一位已离职的万达集团层面核心高管对《中国企业家》透露,尽管现在王健林在卖资产,但他在一二线城市的核心地段仍拥有很多资产。在他看来,万达遭遇的问题,很大程度上是杠杆运用得太极致,以至于融资环境、政策环境快速发生变化后,没有太多应对余地。

上述高管感慨道,“如果不从香港退市,首富依然是首富。”

至少在2017年之前,外界眼中的首富总是云淡风轻,极少袒露难处的。早前,在《鲁豫有约》的访谈中,聊到给年轻人的建议时,王健林提到了一个“小目标”:“先赚它一个亿”。言语轻松的背后,他也曾历尽艰辛。迄今为止,万达曾先后经历了四次具有重要意义的转型。

1993年,成立5年的万达开启了第一次转型,万达从一个偏安大连区域的住宅开发品牌成长为一个全国性品牌,公司规模也从几十亿扩张至百亿元级。第二次转型始于2000年,两名员工重病,每人光治疗费就花了一百多万元,这事让王健林开始思考企业如何稳定、持续发展的命题,并促成万达向不动产方向转舵。

转型商业地产,在当时来看几乎无解,国内亦无太多同行经验可借鉴。经历了5年的艰苦试验后,王健林推行的“城市综合体”重新定义了中国商业地产模式。一时间,“万达广场就是城市中心”。恰逢城市化发展大潮,他成为最受地方政府欢迎的 “座上宾”。

2013年,王健林登上美国《财富》英文版杂志封面,在一篇题为“解密中国最富有的人之一”的文章中,他回忆说,上一次让他感到特别兴奋的事情,是万达从住宅地产向商业地产转型。现在的万达面临另一次转型,但是规模更大。王健林说:“这是一次由商业地产向文化旅游行业的转型。”转型方向是,由迪士尼和新闻集团这样的公司主导的娱乐文化行业。

2015年,万达开始第四次转型。王健林希望,到2020年万达形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,转型为一家跨国企业,同时输出文化品牌。随着业务走向海外,他雄心勃勃,“我的目标就是,改变中国人在世界上某些方面的话语权。”

然而,到了2017年,万达的策略改为整个集团“去杠杆”。其背景是,银监会调查大举进行海外投资的国内集团或企业的贷款情况,同时限制房地产、酒店、娱乐等境外投资的指导意见接连“祭出”,万达随之遭遇“股债双杀”,为防止资金链断裂,王健林决定大幅出售旗下资产。

3号排行榜:“断臂求生”的王健林归来,他有多勤奋自律你永远不知道……

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