3月21日，“第八届中国市场主导品牌企业论坛”在人民大会堂隆重举行。国家统计局中国行业企业信息发布中心公布了2003年消费品市场调查报告。 报告显示：一向成熟的冷柜市场发生骤变，称雄多年的澳柯玛、海尔、新飞、美菱“四大家族”轰然倒塌，澳柯玛、海

　　3月21日，“第八届中国市场主导品牌企业论坛”在人民大会堂隆重举行。国家统计局中国行业企业信息发布中心公布了2003年消费品市场调查报告。

　　报告显示：一向成熟的冷柜市场发生骤变，称雄多年的澳柯玛、海尔、新飞、美菱“四大家族”轰然倒塌，澳柯玛、海尔、新飞“三驾马车”格局浮出水面。“三驾马车”实力超群，产销量遥遥领先，市场占有率超过80%，在国内已形成垄断地位。

　　在冷柜市场品牌竞争的格局变化中，新飞的排名由第三上升到第二位，发展势头强劲，市场表现最为突出，在业界引起广泛关注。

　　2003，冷柜洗牌年

　　2003年，被业内人士称为冰箱冷柜业的“洗牌年”。

　　从市场环境看，跨国公司和部分国内家电企业加快了进入冰箱冷柜行业的步伐，资本对冰箱冷柜行业深刻而广泛的影响突然爆发。继成功收购科龙之后，格林柯尔相继收购齐洛瓦、吉诺尔、美菱和西冷等国内大型家电企业，在不到两年的时间内，用资本的力量纵横捭阖，串联起一条贯穿制冷业上下游的产业链。

　　成熟的冷柜市场品牌之间的竞争更为激烈，市场阵营出现严重分化。一方面澳柯玛、海尔、新飞作为冷柜行业的强势企业，仍然有较好的市场表现。另一方面，以格林柯尔为代表的资本运作派利用其资本和机制优势不断并购重组，其扩张势头迅猛但发展前景扑朔迷离。同时，大量起家于八九十年代，由政府兴办的国有和准国有企业已经走过发展的鼎盛时期，许多企业陷入经营困境之中，在新一轮竞争中，这些企业必然成为重组兼并扩大规模的牺牲品。还有一支力量不可小视——以TCL、美的、海信等为代表的新进入者，依托品牌优势开展冰箱冷柜业务，一些老牌冰箱冷柜企业甚至沦为他们的加工厂。这些“新军”多数也正盘算着拥有自己的生产基地。

　　在经历了产权变更、“非典”冲击、外资入侵、渠道变革、资本逃遗、成本增加等种种考验之后，一些品牌被残酷地淘汰出局，新的市场格局逐步确立，在冷柜市场上称雄多年的“四大家族”澳柯玛、海尔、新飞、美菱变成了澳柯玛、新飞、海尔“三驾马车”。

　　三驾马车实力雄厚

　　据中国行业企业信息发布中心的年度监测信息显示，2003年冷柜市场销量领先的十大品牌依次是：澳柯玛、新飞、海尔、星星、美菱、小天鹅、冰熊、齐洛瓦、三洋、白雪。十强的市场分额合计为96.49%。

　　总的来说，有9个品牌的销量分额超过1%，其中澳柯玛、新飞、海尔分额分别为27.99%、26.62%、26.07%，三者份额合计高达80.68%，占到市场的八成多，表明这三驾马车实力雄厚，在国内冷柜市场已形成垄断地位，从第四名开始，各品牌的分额均在5%以下，难与三大品牌抗衡。

　　从主力品牌的表现来看，新飞在行业内先人一步。多年来，新飞不断加强环保、节能等前沿技术的研发，以及研究成果的推广应用，创造了一个又一个“亮点”和奇迹。

　　新飞公司以市场需求为动力，依靠技术创新，调整产品结构，在不到两年的时间内，先后投入超过3亿元的研发和推广资金，将超级节能技术引入冰箱、冷柜、空调新产品的开发中。2003年，新飞节能冰箱、冷柜的销售量超过100万台，中高档产品的比例已经超过45%，实现的效益占80%以上，被联合国授予“节能进步奖”荣誉称号。全年实现销售量近200万台，冰箱、冷柜的市场份额双双稳居行业前两强，走出了一条“新飞特色”之路。

　　在新技术的推广上，新飞快人一步，将超级节能技术应用到冷柜新品研发中，迅速推出0.39超级节能冷柜。该冷柜采用高效压缩机优化制冷系统，超厚发泡层，双门封结构，一天仅耗电0.39度，冷冻同样多的食品，比普通冷柜省电60%以上，按每度电0.6元计算，使用此款冷柜10年，仅电费一项就节省1292元。专家指出，节能技术地广泛应用是新飞节能技术成熟的表现，为其参与国际竞争奠定了坚实的基础，同时也为中国家电行业节能事业的快速发展做出了贡献。

　　五大挑战考验冷柜业

　　在新的一年里，冷柜行业将承受五大考验——

　　考验之一，重组整合。2004年，随着市场竞争进一步加剧，冰箱冷柜行业的重组也将更充分，更彻底。这将不仅仅是资本对国有资产的重组，还应当有民营企业之间甚至是与跨国公司之间的重组和整合。很长时间以来，国内家电市场的竞争完全依靠价格战，企业之间互相杀价，不肯互相联合，利润空间被一再积压，造成了家电微利的局面。有专家认为中国最终将只有5—6家大型综合家电企业，而目前仍有20余家家电企业活跃在市场上，这一数目甚至超过了全球知名家电企业的总和，因此，必然有一批家电企业最终被兼并和消失。

　　考验之二，供需关系。2003年，家电企业一方面在不断提高产能，以求降低单品成本继续投入价格战；而另一方面，生产出来的产品没销路，造成大量库存。从此我们可以得出：库存也不仅仅意味着没有市场，消费者的消费心理、消费观念等消费文化发生改变，产品没有改变或者改变的速度慢，导致了产品的积压。2004年，把准消费需求的脉搏，不断寻求能够推动整个产业变革的新产品创意或技术突破，生产真正适应市场的产品是大势所趋。

　　考验之三，渠道变革。2003年，中国家电零售业最引人注目的是国美、苏宁等大型家电连锁企业的高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是大型家电连锁企业的发展使家电业的零售格局发生了根本改变。2004年，为可巩固自身在家电零售业的地位，这些大的连锁企业仍将继续跑马圈地，凭借这种规模优势在竞争中取胜，与此同时，他们还将面对外资零售业进入中国带来的压力。

　　考验之四，全球竞争。2004年，中国家电企业的全球化进程将更加艰难，原材料价格上涨以及出口退税政策的调整，使整个家电行业的出口成本增加。对于利润越来越薄的家电行业来讲如同雪上加霜。企业必须靠技术、创新和质量等综合的东西来提高企业的综合素质和竞争力。

　　考验之五，技术创新。新的冰箱冷柜能效标识已于2003年11月1日实施，随后还将实施相应的能效标识制度，到2005年全行业将禁止生产含CFC和发泡剂的冰箱冷柜。冰箱冷柜行业正面临新的技术挑战。这方面，实力品牌已经走在前列。新飞2003年未雨绸缪，2003年就推出了挑战者冷柜，采用可降解的材料，以R600a作制冷剂、环戊烷作发泡剂，主要材料可分解于大自然，无毒副作用。它的出现对中国制冷业及环保事业都具有深远的意义。

　　在经历了种种考验后，冷柜业已变得更加成熟。能否应对新的挑战，再一次走向成功，让成熟的市场变得更加成熟，人们拭目以待。

3号排行榜：四大家族解体三驾马车争霸新飞跃入两强冷柜业骤变