导读：2013年文一集团西进政务，北上庐阳，土地市场更是频繁会战一线房企，激情迸发并扬帆起航。 企业文化在很大程度上是企业家人格的投射，文一集团是这一命题的又一注释。文一集团在时代大潮中崛起于江湖草莽，但信念与管理水平的高起点决定了文一集团生
导读：2013年文一集团西进政务，北上庐阳，土地市场更是频繁会战一线房企，激情迸发并扬帆起航。 企业文化在很大程度上是企业家人格的投射，文一集团是这一命题的又一注释。文一集团在时代大潮中崛起于江湖草莽，但信念与管理水平的高起点决定了文一集团生有一双隐形的翅膀，一旦大风起兮云飞扬，便鹰隼试翼，一飞冲天。
（文/鲍跃）让时间回归到2013年4月27日第一场土地竞拍市场，本土房企文一“逆袭”，以800万/亩的价格击败保利、万科等其他10家开发商夺得政务区ZWQTB-041地块，强势入住政务区。此后更是在土地市场动作频繁，先后入驻庐阳、肥西等区域。
对于文一集团此次进驻政务区，不少业内、房企和购房者都表示震惊。专注肥东片区以及地市开发的本土房企，居然挑战多家地产大鳄，文一集团的出现让竞争对手唏嘘不已，而这背后却是文一兢兢业业，厚积薄发的结果。
一个厚积薄发横空出世的企业，与低调潜行的企业领军人物之间，自然会有神秘与传奇色彩。文一集团深耕合肥10年，低调潜行，作为文一灵魂的董事长周文育亦是如此。
在合肥全民摄影发布会中，笔者第一次见到文一集团的掌舵者—周文育，中等个头，戴着一副金丝眼镜，显得干练、务实、诚恳，而又不失谦和儒雅；
略带合肥方言的普通话更显露出浓郁的本土气质，颇能颠覆一些流俗影视作品中符号化的地产商形象，就是这样一个人让文一迸发前所未有的活力，成为安徽房企中一匹奔放的“黑马”。
“顺势而为” 文一“接地气”发展
有过国企工作的经历，周文育坦诚做过“公门小吏”，所以，对于政府理念与行为的理解更为全面，也更为客观，这也帮助他能以更积极务实的态度发现更多的现实机遇。
“顺势而为” ——他喜欢使用这个词，显然，这个看似平淡的词汇在他眼里具有丰富的哲学内涵。
翻开资料，以房地产开发经营核心为主导产业，文一集团先后成功投资开发了30个经典项目，建筑总面积近500万平米，开发规模、品质品牌均处于本土领先地位，销售业绩稳居安徽省前三甲。
文一集团近来年实现了球形爆发式的跨越性发展，而实现这一惊人跨越的背景则是激烈的市场竞争，面对“招保万金”一线品牌房企的竞争，文一是如何生存下来？或许，接近本土是文一快速成长的关键。
（文一集团董事长周文育 365地产家居网 资讯中心）
“生与斯长于斯，本乡本土接地气是我们的天然优势，也是我们自觉强化的优势。”周文育介绍，本土企业对本地文化和风俗习惯更为了解，我们比其他外来企业更熟悉合肥人喜欢什么样的住宅。
目前文一集团已经在合肥开发了包括文一托斯卡纳小镇、文一云河湾、文一国际、文一名门首府、文一名门御府等多个知名项目，市场上也受到了购房者的认可与喜爱，文一云河湾更是创下了合肥楼市3000人开盘的奇迹。
同时，周董表示，一线房企全国布局，模块化操作，规模化收益，存在一些限制，正如精装修的房子能节约成本，但单价是牺牲一些个性化需求；和他们遍地开花相比，文一更注重精耕细作，盖经得起时间考验的房子。
接近本土，精耕细作可以说是文一发展的外力，而内力的精髓则是文一的管理效能。“作为企业，文一起步很晚，但是文一的管理水平起步很高。改革开放之后，西方管理思想涌入中国，文一对国营企业管理文化的态度是扬弃，坏的抛弃，好的吸收，文一的管理文化是融合性文化，因此竞争力十足。”周文育介绍。
所以，文一对本土市场理解更为透彻，产品更是契合市场引发供不应求，一次次的售罄，可以说明。文一的企业管理更能适应企业发展，所以管理出效益，这两方面结合起来，造就了文一的核心竞争力。具备了这样能力，就能化危机为契机。
回顾文一的发展历程，每一次行业调控，市场气候骤变，文一总能将危机转化为弯道超越的机遇。例如，08年金融危机，09年文一大发展，2010年调控，文一再爆发。市场的危机对文一来说，是营养的，充满了正能量。
房地产空间大 文一要走出安徽
虽然文一集团快速发展壮大，但时间总共才9年，可谓是“后起之秀”。2014年是文一集团成立十周年，经济规模将超过百亿大关，进入地产行业全国50强，愿景不可谓不宏大。
如今，房地产行业可谓一波三折，对尚处发育期的文一集团来说，发展空间或许真的有限，如何才能实现企业愿景则是周文育思考的问题。
“文一集团刚开始创业的时候，合肥的房地产企业超过3000家，我们是最弱小的婴儿，如今，我们超越了本土很多的企业。气候是万物生长的条件之一，但关键还是要看生命的个性特征。”周文育介绍，
大多数经济学家不太认可中国的房地产业，甚至有对其妖魔化的倾向。更客观的看法，应该是将中国的房地产以及城市化进程放到全球历史坐标中去。
美国和日本的房地产行业支撑了本国经济几十年，如今他们的城市化率超过了90%。有数据表明，中国的城市化率在50.6-50.8之间，其实，挤压掉水分，最多只有40.6%到40. 8%，起码还有30%以上的增长空间。中国的富裕化过程，必定是一个城市化率不断提升的过程。
除了这一历史趋势，还有一个小细节也不容忽视。中国的房地产的产品质量越来越好，反过来，不难理解在市场开放的早期，我们是在废墟上再造建筑垃圾，不久的将来，这些建筑垃圾同样要被清理，从而引发新一轮建设需求。再综合其他要素，应该说中国的房地产还有几十年的发展空间。
“希望经济学家对房地产行业的看法更世俗化一些更淡定一些，既不要支柱化，但也不要怪物化，房地产行业就是一个，也只是一个正常的行业。”周文育淡淡地说到。
同时，他希望安徽能走出几个大型企业品牌房企，有全国性的影响。“这种可能性很大，因为空间足够大，时间有的是。万类霜天竞自由，并不是所有的花都在春天开。”
做正、做实 做大、做强、做久
房地产是一个江湖，充满了晦暗与灰色地带。常在河边走，哪能不湿鞋？不少企业家缺乏安全感，因而缺少长期发展的进取心态。
文一在江湖中是如何做到自立而不适本色？
（文一集团董事长周文育 365地产家居网 资讯中心）
周文育介绍到，企业家缺乏安全感是中国企业的普遍现象，这是心病。但文一却有三剂“良药”，即文一自始至终贯彻执行的跟党走、不偷税、不行贿的三条铁律。“这有样，文一才不失本色。”
同时介绍，与西方国家不同，中国的执政党全面干预经济发展，制定产业政策，主导行业布局，经济学家对此可以有不同的看法，但不可否认的是，这也是中国经济近几十年高速发展的体制因素。
“跟党走是一个形象的说法，实际上就是顺势而为。”企业投资在遵循市场规律的同时，要顺应政府导向，遵守政府的法律法规。制度性规范各地有所不同，企业家异地投资，必须遵循规则的条条框框，这些法规是针对所有企业的，最终服务于一个更加公平公正的市场环境。
不偷税，是企业应尽的最低，也是最高的社会义务。企业的货币价值是通过市场体现的，最终只有转化为社会价值才能实现其最终价值。
作为合肥市政协常委，周文育不久前去肥东县和瑶海区考察民生工程，“看到一些塘坝，一些乡村的基础设施非常完善，敬老院也很好，这说明政府切实做了不少工作。”
秉承“砖瓦精神，贡献社会”的企业使命，文一集团十年如一日坚持低调行善，除为社会提供数万个就业岗位，还以各种渠道和形式多次捐资助学、敬老扶幼、赈灾济贫。但相比与政府投入，再大的企业捐助也只是杯水车薪。
国企强调国家利益、企业自身利益和员工个人利益三者的兼顾与平衡，民营企业也同样如此。“我希望文一旗下的每一个企业，都要争取在当地和所在行业中的纳税额名列前茅，别人缴纳100元，你缴纳105元，我觉得这五元的意义就非同小可。”
不行贿是企业公民最低的道德底线。当下的市场环境中还有不少不规范的地方，腐败现象不鲜见。企业行贿，搞潜规则，短期可能走了近道，但最终污染了环境，破坏了规则，最终受损的还是企业自身。
在这三条铁律之上，文一集团力求做正、做实、做强、做大做久。只有做正才能做久，没有开百年老店，基业长青的志向，也很难做大做强。
地产为主 坚持“木本生意”
资料显示，文一集团除了主营房地产行业，还涉及建工、餐饮旅游、酒业、物流物业、幼教、电力、传媒、体育等多元化产业。
那么文一为何要走多元化发展战略，其其他产业发展又是如何？
“文一走的是地产为主，多元发展的道路。主业的高速发展，遮掩了旗下其他行业同样兴旺的发展势头，这样的发展之快，甚至超越了集团员工的预期。”周文育如此说到企业的多元化战略。
据介绍，文一集团旗下的餐饮旅游集团，即将拥有有了数百人的规模；包河酒业，也将在三年内冲击全省前五名；文一建工集团未来还可能涉及矿山业务；物业物流公司也是高起点，现有员工有300多人。
幼儿教育产业，虽然起步才两年，已经发展到了6所，其目标就是做全省最大的幼教品牌，不只是数量上的简单扩张，而是管理与水平的同步上升。
同时，文一对文化产业也很关注，在制播分离的体制下，自创内容与电台合作；体育更是文一的企业特色，旗下的球类训练基地也有3000亩规模。“文一篮球俱乐部已获国家体育局篮协批准，是安徽唯一一个篮球俱乐部，代表安徽征战全国。”周文育自豪地说到。
可以看出，文一集团虽然多元化，但略显“传统”，例如，看不到金融业等？同样，周董给出了答案。
文一的产业拓展，一方面很快，另一方面也显得很保守。文一不是没有机会，有很多送上门来的机会被拒绝了。例如，文一是最早拿到小额贷款公司许可证的企业之一，但是最终放弃了。
正如周文育董事长所说，企业有多种，例如有草本，花花草草，繁花似锦，但是一岁一枯荣；文一做的都是木本的企业，只有这些企业有可能长成参天大树。
文一文化的重要内涵就是非常强调人的学习能力。一个高学历的人如果停止充电，很可能比不上一些不断学习的初中生和高中生。文一集团的高管，都要读EMBA，中层要读MBA,一般管理人员必须是本科以上。
“只有不断学习，不断充电，让大脑充满思想力。只有这样，才能与时俱进，不辜负时代的机遇。”文一集团董事长周文育表示，文一地产将明年走出安徽，走向全国，要成为本土房企的品牌，要在全国有影响力。（365地产家居网 资讯中心）返回合肥365房产网>>
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（文/鲍跃）让时间回归到2013年4月27日第一场土地竞拍市场，本土房企文一“逆袭”，以800万/亩的价格击败保利、万科等其他10家开发商夺得政务区ZWQTB-041地块，强势入住政务区。此后更是在土地市场动作频繁，先后入驻庐阳、肥西等区域。
对于文一集团此次进驻政务区，不少业内、房企和购房者都表示震惊。专注肥东片区以及地市开发的本土房企，居然挑战多家地产大鳄，文一集团的出现让竞争对手唏嘘不已，而这背后却是文一兢兢业业，厚积薄发的结果。
一个厚积薄发横空出世的企业，与低调潜行的企业领军人物之间，自然会有神秘与传奇色彩。文一集团深耕合肥10年，低调潜行，作为文一灵魂的董事长周文育亦是如此。
在合肥全民摄影发布会中，笔者第一次见到文一集团的掌舵者—周文育，中等个头，戴着一副金丝眼镜，显得干练、务实、诚恳，而又不失谦和儒雅；
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“顺势而为” 文一“接地气”发展
有过国企工作的经历，周文育坦诚做过“公门小吏”，所以，对于政府理念与行为的理解更为全面，也更为客观，这也帮助他能以更积极务实的态度发现更多的现实机遇。
“顺势而为” ——他喜欢使用这个词，显然，这个看似平淡的词汇在他眼里具有丰富的哲学内涵。
翻开资料，以房地产开发经营核心为主导产业，文一集团先后成功投资开发了30个经典项目，建筑总面积近500万平米，开发规模、品质品牌均处于本土领先地位，销售业绩稳居安徽省前三甲。
文一集团近来年实现了球形爆发式的跨越性发展，而实现这一惊人跨越的背景则是激烈的市场竞争，面对“招保万金”一线品牌房企的竞争，文一是如何生存下来？或许，接近本土是文一快速成长的关键。
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“生与斯长于斯，本乡本土接地气是我们的天然优势，也是我们自觉强化的优势。”周文育介绍，本土企业对本地文化和风俗习惯更为了解，我们比其他外来企业更熟悉合肥人喜欢什么样的住宅。
目前文一集团已经在合肥开发了包括文一托斯卡纳小镇、文一云河湾、文一国际、文一名门首府、文一名门御府等多个知名项目，市场上也受到了购房者的认可与喜爱，文一云河湾更是创下了合肥楼市3000人开盘的奇迹。
同时，周董表示，一线房企全国布局，模块化操作，规模化收益，存在一些限制，正如精装修的房子能节约成本，但单价是牺牲一些个性化需求；和他们遍地开花相比，文一更注重精耕细作，盖经得起时间考验的房子。
接近本土，精耕细作可以说是文一发展的外力，而内力的精髓则是文一的管理效能。“作为企业，文一起步很晚，但是文一的管理水平起步很高。改革开放之后，西方管理思想涌入中国，文一对国营企业管理文化的态度是扬弃，坏的抛弃，好的吸收，文一的管理文化是融合性文化，因此竞争力十足。”周文育介绍。
所以，文一对本土市场理解更为透彻，产品更是契合市场引发供不应求，一次次的售罄，可以说明。文一的企业管理更能适应企业发展，所以管理出效益，这两方面结合起来，造就了文一的核心竞争力。具备了这样能力，就能化危机为契机。
回顾文一的发展历程，每一次行业调控，市场气候骤变，文一总能将危机转化为弯道超越的机遇。例如，08年金融危机，09年文一大发展，2010年调控，文一再爆发。市场的危机对文一来说，是营养的，充满了正能量。
房地产空间大 文一要走出安徽
虽然文一集团快速发展壮大，但时间总共才9年，可谓是“后起之秀”。2014年是文一集团成立十周年，经济规模将超过百亿大关，进入地产行业全国50强，愿景不可谓不宏大。
如今，房地产行业可谓一波三折，对尚处发育期的文一集团来说，发展空间或许真的有限，如何才能实现企业愿景则是周文育思考的问题。
“文一集团刚开始创业的时候，合肥的房地产企业超过3000家，我们是最弱小的婴儿，如今，我们超越了本土很多的企业。气候是万物生长的条件之一，但关键还是要看生命的个性特征。”返回合肥365房产网>>周文育介绍，
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美国和日本的房地产行业支撑了本国经济几十年，如今他们的城市化率超过了90%。有数据表明，中国的城市化率在50.6-50.8之间，其实，挤压掉水分，最多只有40.6%到40. 8%，起码还有30%以上的增长空间。中国的富裕化过程，必定是一个城市化率不断提升的过程。
除了这一历史趋势，还有一个小细节也不容忽视。中国的房地产的产品质量越来越好，反过来，不难理解在市场开放的早期，我们是在废墟上再造建筑垃圾，不久的将来，这些建筑垃圾同样要被清理，从而引发新一轮建设需求。再综合其他要素，应该说中国的房地产还有几十年的发展空间。
“希望经济学家对房地产行业的看法更世俗化一些更淡定一些，既不要支柱化，但也不要怪物化，房地产行业就是一个，也只是一个正常的行业。”周文育淡淡地说到。
同时，他希望安徽能走出几个大型企业品牌房企，有全国性的影响。“这种可能性很大，因为空间足够大，时间有的是。万类霜天竞自由，并不是所有的花都在春天开。”
做正、做实 做大、做强、做久
房地产是一个江湖，充满了晦暗与灰色地带。常在河边走，哪能不湿鞋？不少企业家缺乏安全感，因而缺少长期发展的进取心态。
文一在江湖中是如何做到自立而不适本色？
（文一集团董事长周文育 365地产家居网 资讯中心）
周文育介绍到，企业家缺乏安全感是中国企业的普遍现象，这是心病。但文一却有三剂“良药”，即文一自始至终贯彻执行的跟党走、不偷税、不行贿的三条铁律。“这有样，文一才不失本色。”
同时介绍，与西方国家不同，中国的执政党全面干预经济发展，制定产业政策，主导行业布局，经济学家对此可以有不同的看法，但不可否认的是，这也是中国经济近几十年高速发展的体制因素。
“跟党走是一个形象的说法，实际上就是顺势而为。”企业投资在遵循市场规律的同时，要顺应政府导向，遵守政府的法律法规。制度性规范各地有所不同，企业家异地投资，必须遵循规则的条条框框，这些法规是针对所有企业的，最终服务于一个更加公平公正的市场环境。
不偷税，是企业应尽的最低，也是最高的社会义务。企业的货币价值是通过市场体现的，最终只有转化为社会价值才能实现其最终价值。
作为合肥市政协常委，周文育不久前去肥东县和瑶海区考察民生工程，“看到一些塘坝，一些乡村的基础设施非常完善，敬老院也很好，这说明政府切实做了不少工作。”
秉承“砖瓦精神，贡献社会”的企业使命，文一集团十年如一日坚持低调行善，除为社会提供数万个就业岗位，还以各种渠道和形式多次捐资助学、敬老扶幼、赈灾济贫。但相比与政府投入，再大的企业捐助也只是杯水车薪。
国企强调国家利益、企业自身利益和员工个人利益三者的兼顾与平衡，民营企业也同样如此。“我希望文一旗下的每一个企业，都要争取在当地和所在行业中的纳税额名列前茅，别人缴纳100元，你缴纳105元，我觉得这五元的意义就非同小可。”
不行贿是企业公民最低的道德底线。当下的市场环境中还有不少不规范的地方，腐败现象不鲜见。企业行贿，搞潜规则，短期可能走了近道，但最终污染了环境，破坏了规则，最终受损的还是企业自身。返回合肥365房产网>>
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地产为主 坚持“木本生意”
资料显示，文一集团除了主营房地产行业，还涉及建工、餐饮旅游、酒业、物流物业、幼教、电力、传媒、体育等多元化产业。
那么文一为何要走多元化发展战略，其其他产业发展又是如何？
“文一走的是地产为主，多元发展的道路。主业的高速发展，遮掩了旗下其他行业同样兴旺的发展势头，这样的发展之快，甚至超越了集团员工的预期。”周文育如此说到企业的多元化战略。
据介绍，文一集团旗下的餐饮旅游集团，即将拥有有了数百人的规模；包河酒业，也将在三年内冲击全省前五名；文一建工集团未来还可能涉及矿山业务；物业物流公司也是高起点，现有员工有300多人。
幼儿教育产业，虽然起步才两年，已经发展到了6所，其目标就是做全省最大的幼教品牌，不只是数量上的简单扩张，而是管理与水平的同步上升。
同时，文一对文化产业也很关注，在制播分离的体制下，自创内容与电台合作；体育更是文一的企业特色，旗下的球类训练基地也有3000亩规模。“文一篮球俱乐部已获国家体育局篮协批准，是安徽唯一一个篮球俱乐部，代表安徽征战全国。”周文育自豪地说到。
可以看出，文一集团虽然多元化，但略显“传统”，例如，看不到金融业等？同样，周董给出了答案。
文一的产业拓展，一方面很快，另一方面也显得很保守。文一不是没有机会，有很多送上门来的机会被拒绝了。例如，文一是最早拿到小额贷款公司许可证的企业之一，但是最终放弃了。
正如周文育董事长所说，企业有多种，例如有草本，花花草草，繁花似锦，但是一岁一枯荣；文一做的都是木本的企业，只有这些企业有可能长成参天大树。
文一文化的重要内涵就是非常强调人的学习能力。一个高学历的人如果停止充电，很可能比不上一些不断学习的初中生和高中生。文一集团的高管，都要读EMBA，中层要读MBA,一般管理人员必须是本科以上。
“只有不断学习，不断充电，让大脑充满思想力。只有这样，才能与时俱进，不辜负时代的机遇。”文一集团董事长周文育表示，文一地产将明年走出安徽，走向全国，要成为本土房企的品牌，要在全国有影响力。（365地产家居网 资讯中心）返回合肥365房产网>>
3号排行榜：周文育：文一集团“顺势而为”
